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你算过一个员工的离职成本吗？

接触多的是员工离职的显性成本，隐形成本不归我考虑[机智]，无外乎以下几种：
1-招聘成本，从筛选简历、面试、测评、录用，需要人事部门和用人部门的共同参与和通力合作。一轮操作下来，候选人成功入职，那是你幸运，通知录用被放鸽子的，入职了几天甚至几个月就各种不适应离职的，不好意思，所有操作重来一次，花费的金钱甚至时间成本可想而知；
2-培训成本，正规的公司新人来了以后，培训肯定要走一遍的，甚至有些比较重要的岗位是需要很高level的管理者做培训的；把一个新人培养成一个适应企业文化的熟练工，绝对不止一场培训，各种正式非正式的培训必不可少。“新人”成功转化为“老人”，感谢上帝吧，证明所有的努力都没有白费，不然，麻烦你从头开始重来一次。
3-损失和浪费，新人不熟悉业务，难免有时会犯错甚至错失机会，而弥补这样的错误势必需要付出成本。
但是每个公司都有自己文化和风格，有时候为了引进外部的新鲜血液，还是值得付出离职的成本的。

员工离职，要么是钱给的不够，要么是没得到尊重！

从企业管理的角度，匹配度越高的员工创造的剩余价值越大！一旦理念上产生分歧，最终会走向背离，那给企业造成的损失肯定不小！当然如果是德才兼备的，那影响力更大！所以这类人企业既要舍得花钱，又要懂得尊重！

毕竟，重新培养一个新手和购买一个老手成本都不低！

另一类人是末位淘汰型的，这类人离职是给企业创造效益，因为他们的存在是另一种成本消耗。

从个人角度，投资有风险，入市需谨慎！这句话同样适用于选择工作。因为，对于我们每一个人来说，最大的成本就是时间。所以选择岗位的时候我们肯定很谨慎！

既然是企业，必须清楚自己的岗位与薪资的对等价值关系，一旦觉得自身价值不断提升却得不到及时加薪，必然择高位而谋！对个人而言，持有成本就是选择未来的高筹码！

那些因为没有得到尊重而离职的人，多数是因为情怀，一旦负气就离职，对自身而言成本是最高的！除非是创业阶段，没有几个企业会花时间和员工谈情怀，因为所有企业的终极目标就是追求利益最大化！

个人以为，企业也好，个人也好，成本高低并不是最重要的，能不能更好的求发展才是最要紧！

之前一段时间公司员工流动性很大，我刚好负责员工的招聘和离职，我觉得这个问题我比较有发言权。没有仔细核算过，但是一个优秀的技术岗位员工离职，公司要花费三倍左右的钱才能把这个岗位补齐，这个三倍是指从这个人走到新来的人完全能够胜任工作这段时间这个员工的薪酬。为什么呢？

1、老员工要走新员工没到岗的这段时间，公司的很多计划被迫中止，工作进度延后，主要精力放在招聘合适的人；

2、招聘成本高，在各猎头平台花钱是小事，管理人员要花时间和精力挑选简历，不断面试，相当于这个管理人员这段时间的薪酬是工作计划之外的成本；

3、好不容易召来的新人，对企业没有归属感，能不能待得住是企业最放心不下的，假如老员工费尽心思把工作交接完成了，没过几天这个人也要走，那是最头疼的；

4、就算新来的人能稳得住，工作又不能立刻上手，得培训，得给一些时间适应工作岗位，得给一些时间熟悉之前没做完的项目；

5、一个人走，会动摇周边至少两个人。

总之，公司要花钱和精力，挑选一个合适的人是非常非常难的。最主要的是，耽误的时间可能会导致公司错失很多机会，这样的话成本就更高了。