人员管理制度,人员管理制度包括哪些内容

作为一个管理者，怎么合理的安排手下的员工？

做一个合格的管理者，首先自己要有很好的管理能力，统一调配，根据员工的特点，技术，爱好，来安排，这样才能提高员工的的积极性，才能把事情办好，管理者还要与员工打成一片，应对每个人都一样，不要官缭主义，应把员工当成企业的主人。这样员工会愉快的接受你，支持你工作。

一，以公正的心态；二，以能力大小的分配；三，千万不能打击一派，拉派；四，透细的去处理一切事物和人物；五，和调与心中有数；六，必须崇合性的合理按排；七，一个星期开一次小会，真实的多听员工的看法和沟通；八，千万不要以上欺下；九，多学会去关心和体会员工的真实困难一面，能其时去解决，那忧就变喜了。十，员工是要听你安排，但要把他们团结起，关心起来。那么怎么不会成功等。

谢邀，

我个人是一直坚信慈不掌兵这样的一个原则的。

管理，什么是管理？

管理的“管”，是指领导不许你做你想做的事情。

管理的“理”，是指领导强迫你做他想让你做的事情。

为什么说慈不掌兵呢？一个老好人带领团队，是的，团队里成员都会很喜欢这样领导，为什么，因为这个领导太像妈，事事都关照下属，是下属的保护伞。但做起事来呢，员工有着自己的想法，一旦涉及到个人利益问题，他会怎么处理，很少会因为这样的一个老好人领导而放弃自己的利益的，结果不言而喻。

所以，如果有人对你说，我们要执行“人性化管理”，我们做领导的要体恤下属，就像是在说我就喜欢那种二百八十公斤的“美女”一样，纯属扯淡。

手下员工干什么？取决于你的管理者想达到什么样的目的。你的目标是什么？你想通过多长时间达到你的目标，你都有什么样的资源可以支配？

只有管理者清楚了自己的目标，清楚自己的时间进度，清楚自己的资源，才能安排自己的员工，在什么样的时间，在什么样的资源下，去完成什么样的目标？

员工最讨厌的是什么？最讨厌的就是领导今天安排一个活，明天安排一个活，然后翻来覆去的去做同样的一个工作，但是还没有结果，没有人敢下决定，领导又不知道怎么去下决定，等到员工很努力的把这个事情做完以后，管理者说，这个事情不算了，我们应该这样去干。久而久之，员工就还没有成就感，并且员工总是感觉被打击，然后呢事情就没有人敢下决定，就没有人敢承担责任。所有的事情领导不说就不动，领导一说赶快动动。

在这些全部搞定以后，就要去制定相关的流程和相关的工作制度，因为完全靠自觉去做事情还是不现实的，一定要有相应的流程，告诉员工先做什么，再做什么，在什么节点去做什么最后，什么样的工作算是完成。制度是为了在，完成这件事情中间，对员工的一个监控，因为人不可能完全全部是很自觉的，也有一部分很偷懒的员工，那么就需要一定的制度来对员工进行约束。

首先，端正一下想法，管理者与基层职工只是职位的不同，不是“上和下”的关系，人格上既无不同，行为上亦须尊重。

现在的用人环境下，如果抱着“手底下”这种想法工作，“90后”们会让“管理者”很受伤。

.

.

工作说到底是由人做的，合理地安排了人，也就等于合理地安排好了工作。但人的工作又最复杂，最不好把握。

......

首先，公平。

对于一个部门来说，如果没有公平的工作环境，那将很快迎来一群混日子的员工。并非员工人品不行，而是他们觉得努力干也没意义。

公平了，自然“手下人”就会好好干。毕竟，大多数人出来工作，是为了“前途”和“钱途”。

.