介绍我自己的思想,胡适介绍我自己的思想

刚做管理，工作中发现自己经常没有想法怎么办？

这很正常。

每个人，在加入到一个新岗位的时候，他有一部分消耗的价值，到他创造产生新的价值之间，有一个所以平衡点6.2，也就是在差不多半年的时候，一个新来的管理者，才开始创造正向的价值，而之前他都在耗损很多成本。

当然，从刚入职到适应并能创造价值，用半年时间，这个确实挺长的。

但这个过程，也是可以缩短的：

1跟老板争取，用一段时间来了解公司，来学习，了解企业的具体情况。

过去:这个组织过去的业绩是怎样的，组织里的人如何看待他的业绩，我们的目标是怎么设定的？谢谢目标是不足还是野心勃勃，是否使用了内部或者外部的参考基准，采取过哪些措施？哪些行为是我们鼓励或者阻止的，如果没有达到目标会发生些什么

现在：目前我们这个公司的愿景和战略是怎样的，我们目前在做的流程是什么样子的，都有哪些人在干活，哪些人能力强，哪些人能力低，然后每个人的态度是什么样子的，公司潜伏着哪些可能得危险，哪些领域，是我们能够产生突破

未来：在未来的一年里，还有哪些没有被利用，有发展前途的机遇，我们公司需要获得哪些资源，才能够达到这样的资源。

比如，你可以去约谈销售，运营，采购，员工，资深员工，管理者，寻求客户，供销商，分销商，外部分析师的想法和意见

2调动大家改变的决心

想法来源于知识，信念和上心。

对工作，对人心有多大希望就有多少想法。

这些只是泛泛而论。

具体想增加想法：

1，多走动走动，增加见识。

2，看见好的东西多琢磨换作自己怎么做。

3，从成本，环节，人事，物流等多环节考虑企业，以增加近期和远期效益为自己的根本职责。

4，在己而言，一是有忧患意识，自己的工作能不能被别人代替，怎么怎么才能干出不一样的状态。二是，将来自己的职责生涯就此打住吗？下一步是哪个位置，不断前进。

5，最高境界的领导人是要带出一批领导人，如何让收下员工信服，又如何挑出自己的亲信等等，事情还有很多。

6，以上都能搞定你的问题基本就解决了，也许那个时候你已经不需要再问别人，自己的目标将会无比清晰。

这个问题，自己要尽快想办法走出迷茫，时间不可太长，否则会影响你的个人发展。

刚做管理，出现这种情况在所难免，刚从员工层面，升职到管理层，有些迷茫人之常情，立场和角度、角色发生变化，心态也要随之变化。

建议你几个方面：

1、尽快在熟悉擅长的工作领域，展开有目的性的管理，人、事、物。

2、向上级或者老资历同事求教：职场，在同一家公司，前辈只会模模糊糊的教授一些，自己要用心学

习，直接上级要有重点性、有具体事件性质的问题，不可模糊性的问题，令上级质疑你的表达。

3、向前任公司仍保持联系的管理人员求教：不存在利益冲突，也没有什么可避讳的，自己大可以畅所

欲言，难点困惑均可以谈。

4、管理学书籍学习：一般这种方式的时效性比较长，不可能立竿见影，解决问题，但长时间的学习，

定会充实自己头脑，气质非凡。

首先想说：不慌，朋友，我帮你分析。

一、从问题描述的情况来看，原因分析如下：

1、 未转换管理思维、适应管理角色

“刚做管理”意味着是从其他岗位提拔到目前的职位上，时间较短，且以前的岗位是员工级别或基层岗位，没有接触过管理。

一般来说，提拔新人到管理岗普遍缺乏必要的管理培训（或仅少量的培训），会被直接放在岗位上自己历练。新人需从员工的“自己为自己负责”的状态马上过渡到“为部门/团队负责”的状态。从心态上来讲，同事角色的变化、眼光的变化、身份的转换，都需要一个适应过程。也就是说，你还未进入角色。

2、 欠缺必要的管理知识储备