如何打造团队执行力,如何打造团队执行力心得

在职场中，如何才能提高团队的执行力？

首先建立起一套以绩效为核心的工作氛围。明确分工职责，目标分解到人。

然后，督导每个人达成自己的小目标

对完成目标的奖励，未达标的处罚。让所有人明白你赏罚分明。

第三，把所有人的工资与绩效挂钩。经常作士气鼓舞会议。

四，把团队可分解为二三个小组，每个周期进行竞争评比。

五，与团队成员保持良好私交，多帮助下属。对于团队破坏者，请出队伍。注意保持自己身先正人。

团队执行力是个伪命题，其实真正要改变的是管理者的领导力，只有领导方式得当，才能让员工做事情有积极性，规则透明才能让员工快速按照要求执行；

1、参照《游戏改变世界》这本书，教你用游戏的方式调动积极性，并且确保游戏共同商讨订立标准、明确的奖罚原则，公平公正公开，自愿参与；

2、与员工保持积极良好的沟通和反馈，告诉员工哪里做得好，及时表扬，哪里做的不好及时纠正，明说明详细理由；

3、学会提问，并让员工充分表达自己的意见，让他们有良好的意见输出渠道和明确的晋升机制，看到希望和成长；

4、适度的招聘新员工，淘汰落后僵化的员工；

5、用事实说话，做一个让别人尊重的领导，而非两面三刀的人；

6、今日事今日毕，身体力行，以身作则等

任何一个团队，执行力都是一个大问题，也是困扰企业领导的大难题。现在的市场竞争，关键是核心竞争力。而一个企业的核心竞争力，除了技术，就是团队执行力。可以这样说，没有执行力，一切都是空谈。那么，如何才能提高团队执行力呢，我认为，以下五个到位非常关键。

一，领导要到位。领导对团队执行力的作用，不得不说说《亮剑》，李云龙的独立团，执行力杠杠滴。为什么，因为李云龙示范作用很到位。打仗的时候，冲锋号一吹，他拎着大刀第一个往前冲。领导身先士卒，下属能没有执行力吗。

二，待遇要到位。不得不说说华为。华为的狼性文化为什么成功，因为任正非舍得给钱。任正非说过:“好员工都是用钱砸出来的，钱给到到位了，不是人才也变成了人才。”古代讲，重赏之下必有勇夫，也是这个道理。

三，沟通要到位。想要员工高效执行，不可忽视沟通的作用。沟通什么？两个核心，一是结果要讲清，也就说要达到什么目标。二是后果要讲清，也就是说如果完不成，会受到什么处罚，有什么后果。

四，监督要到位。IBM总裁郭士纳说过:“人们不会主动做你要求的，只会做你关注和检查的事情。”每个人都有惰性，工作安排了，如果不进行检查，人们就不会重视，甚至不去做。所以，任何工作有布置必须有检查。

五，考核要到位。通用电气总裁杰克韦尔奇说过一句话:“执行力是淘汰出来的。”工作有布置，也得有检查，有检查，也得有考核。如果只检查不考核，大家做好做坏一个样，那么也就没人再去好好做了。所以，该考核了一定要考核，该淘汰了必须要淘汰。

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所谓团队执行力，就是团队奖惩制度的严格实施。提高团队执行力的办法有：

1.组建合理团队。要成就一个团队，首先从打造团队开始。

2.明确共同目标。“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。

3.提升领导能力。一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。

4.规范业务流程。团队管理者不是团队长久发展的根本，完善的制度流程才是团队长久发展的“护身符”。

5.严格绩效考核。团队的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。

6.完善激励机制。所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。

7.不断开拓创新。创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。

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