企业文化发展规划,企业文化发展规划的基本原则

一个企业管理应该要怎么规划？

企业规划：

命题很大，有表浅解释，有深度解释。

就像我们学物理一样，学名和公式就不一样的理解了。

任何关于规划类的任务都有逻辑核心的。

【目标或任务】配置属性

你的企业资源环节有哪些？

你的企业产品是什么属性？

你的企业结构是什么序列？

你的价值工艺是什么形态？

你的人力资源是什么水平？

企业管理涉及范围很广，完善的企业管理设计一般要通过以下几方面完成：

领导要懂得企业识人用人之道，培养企业核心人才，组建中流砥柱；高效配置人才资源，彰显团队最大价值；稳抓企业核心竞争力，做出引领性人力决策。

树立系统财务思维，把握经营状况和财务风险；分析企业利润来源，做出有效投融资决策；稳抓资本运作规律，完善企业资本战略。

组织架构是企业形态的支撑，塑造高效运转的组织执行体系，掌握现代项目管理方法的实用价值，合理分配人员和岗位，有利于形成最适合企业发展的模样。

树立科学发展理念，营造正向文化氛围。通过企业文化树立企业气质，提升员工的归属感与使命感。

营销竞争体系，是企业面向市场拓展的策略指导，制定创新营销方案，有助于打响企业发展的品牌战，在此基础上，不断革新市场竞争策略，才有机会网罗客户和渠道资源。

顶层设计是企业“从何处来、往何处去、长成什么模样”的行动指南，做好顶层设计规划，有利于在实战中布局战略，拓展企业发展空间。

感谢诚邀！

一个企业的管理规划，需要通过人、财、物三大系统进行规划。

1. 人力资源：以权、责、利为原则，组织系统人力资源规划。保障企业人才竞争力。
2. 财务管理：企业经营预算、进销存、资产管理等，为企业提供战略资源支持。
3. 资源管控：其包含企业内部物资资源、外部政策资源、业务资源等。为企业提供运营支持。

综上，企业管理规划围绕这三大项进行展开，以此逐步完善相关制度、流程、标准。

供参阅！不足之处请大家积极评论、补充！

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如何打造企业文化？

很高兴回答这个问题，以下内容是本人用手机逐字敲打，仅代表自己见解，不足之处见谅。

那么问题是每一个公司或是企业经营范畴、运营模式、属性各不不同，如何提炼自己的企业文化？

1、强有力的领导班子。

“火车跑得快，全凭车头带”，作为公司的领导人员自身素质决定了公司发展的整体格局。作为公司负责人应该具备稳重、正能量、较高的情商、管理条理性等能力。

2、有强执行力的中间力量。

公司或企业管理中，中层管理人员起到承上启下的作用，上要完成顶层领导的布局目标，下要让员工有工作动力，乐意为公司创造价值。

中层管理人员在企业文化的总结与执行中起到了重要作用。

3、树立企业诚信理念，讲到必实行，实行必检查总结。

一个想法的诞生并不是最困难的，最困难的是如何执行，并对执行情况加以督促、监督、检查最终落实。优必奖，差必罚！

4、建立公司会议制度。

国有国法，家有家规，各行各业都有各行各业的规范和标准

一个能够规范自己的人，无论你走在哪里都会受到别人的尊敬？和你共事的人都会给你竖起大拇指说你和他交往没错

这就证明了你的人品，如果你是开公司的，做企业的，那么，就如同做人一样，人做好了，公司就好，企业就会蓬勃发展

这一切这一切都有一个共同点，那就是教育 ，为人要根根本本的做人，为公司，要踏踏实实的做事，一切要走正规道路

靠着偷机取巧，巧取豪夺，坑蒙拐骗，肯定不会走长远的，胖丫卖假药就是一个例子

本来前途无量的 胖丫，如果不走邪门歪道，不是被利益熏心，凭着自己的演技才能，有着一个多么好的完美前程。

一步走错，被眼前的利益所吸引，捡了芝麻，丢了西瓜，毁掉了自己的前途，后悔又有什么用？东山再起，谈何容易？

做企业做公司，主要从积累功德座起，‘’德‘’有多高‘’福‘’有多大，厚德才可以载物。

一个公司或企业，要想立足于在世上，或者长久发展，公司的底蕴就是教育。

教育的目的是如何去做有益于人民的事情， 有益于国家

说起企业文化，很多人认为就是制度、标语上墙；或者定期组织员工开展文娱活动；或者打造企业优美的办公环境，再要求员工上班必须统一着装；更有甚者，有的人对企业实行军事化管理，把公司管理建立在上、下级关系等级森严的基础之上，把人与人之间的关系搞得紧张、沉闷又人人自危，并以此作为卓有成效的企业文化而洋洋自得。其实以上种种都只是企业文化的一种肤浅的认知、一种表皮化的追求，是对企业文化的莫大误解。

从本质上来说，企业文化就是把企业的创始人或者最高领导人的世界观和处事风格，作为企业的一种行为准则灌输到员工中去，在员工中达成一种共识，并经过实践证明是正确的，从而成为企业一种自觉的行为规范，使企业全体成员将这种行为准则自觉、自动内化于心、外化于行。

建设企业文化首当其冲的是要制定制度和流程上的标准和规范，其次要通过反复实践不断检验、强化员工的执行力，最后要通过合理、有效的利益分配机制对员工进行态度鲜明的奖惩，以此检验和规范制度、流程的有效执行，从而实现对企业的高效管理，使这种制度和流程上的标准和规范成为员工的潜意识，员工不需要领导的提醒，也不需要动脑筋就知道该怎么做，避免了企业创始人或最高领导人总是充当救火员的角色，让他有更多的时间和精力去规划企业的未来。

每个企业文化不同，相对应的价值观也就不尽相同，企业价值观都是跟自己本公司的使命、战略而定，比如阿里的使命是“让天下没有难做的生意”，而能实现这个使命的根本就是公司的价值观，阿里的价值观就是：客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业。

从阿里创立之初，每个价值观都有指标去严格考核，而考核不是以惩罚为主，而是激励为主，惩罚为辅，帮助员工把价值观落到实处。

建设原则：

以人为本的原则、明确的导向性原则、企业与员工共同发展的原则、兼顾历史、现在与未来的原则、文化融合原则、民主性原则、参与性原则、以生产经营为中心的原则、个性化原则、建设目的；

相信很多中小企业都有在公司内部群或者部门群发工资总结，总结一天工作内容的流程，这个时候可引导员工思考自己一天做了什么符合企业文化的事情可以给予加分？

员工的行为都渴望得到肯定，但工作中细碎的事情比较多如果每个优秀的行为都给予物质奖励那是实现不了的，这个时候可以给予加分鼓励，可用积分来衡量员工价值，综合反映和考核员工的综合表现，把积分分为能力分、规章制度分、企业文化分和工作分 4 大类，管理者运用积分可 360 度量化员工的工作与表现。把福利和积分排名挂钩加以引导，如下企业文化考核图：

什么是企业战略？

战略是为了创造和维持竞争主动权所做出的系统性的排兵布阵。

战略是专门研究选择的学问，它是目标就是帮助组织找到“必然能获胜的赛道”，所以它是企业经营的必修课。

战略是把资源向着自己最有利的方向调动整合的过程。

战略的本质是对竞争的应对。

管理的本质是对人性的运用。

作为一名企业管理者，无论你是管理公司、还是当一名高级管理层，战略始终是不可缺少的一部分。它能让你能够有效地处理好一件事情，也能让你实现对未来目标的预期。如果没有一条清晰明了的战略，企业就会处于混乱或者错误的境地。因此，企业战略是现代管理不可或缺而又重要和必要的组成部分。随着社会发展水平的不断提高，人们对企业战略了解和认识也在不断提高，但许多人对战略概念和本质的理解仍然停留在过去那种单纯为了满足市场需要而进行企业战略设计和制定的阶段上；有的人认为战略设计很简单，就是为了能够有效地指导企业具体分析地解决问题而做出来的方案；有的人认为战略设计很复杂，需要多个专业人员共同完成！然而，企业不同时期、不同环境下所进行的战略设计将决定其发展方向。如果说企业最重要和必要之一就是明确公司要实现什么目标（这个主要就是企业必须以怎样的方式来进行经营),那么企业战略设计则可以为实现这个目标提供科学决策建议或资源支持。

• 一、战略概念
• 战略又称为全局利益、整体思想、全局战略、整体管理。它包括的内容非常广泛，它与其他许多不同的概念一样，都属于宏观管理领域。我们通常所说的宏观管理，实际上是指宏观经济、政治、文化等领域，它由宏观经济、政治等相关概念所构成，主要包括市场营销计划、产品价格预测和国家政策制定等内容。从广义上讲，任何一个组织，包括一个组织中各个层级的所有人员，都必须根据自身所在部门或者组织内其他方面所面临、创造或者维护一种价值最大化目标。因此，只有那些能够以实现自身目标为前提，并且根据自身价值最大化原则，并根据一定条件和方法（如顾客需求模式、经济周期模式、组织结构模式、技术进步模式或生产流程模式）所制定出一种行动方案，才能对自身发展提供有效指导，使自己处于相对有利地位。战略即为根据这些条件或者方法制定下一步奋斗目标和任务，并以此来衡量组织或个人是否已经成功了以及达成既定目标所采取一系列行动的总和。
• 1、组织目标
• 组织目标是一个组织长期、稳定、持续地向管理部门提供其所需人力、物力、财力以及其他资源。一个组织或企业的目标是在组织内部建立起一套工作流程，这套工作流程是一个组织所固有的、由管理部门制定和执行、为获得并维护好其特定行为所需所有资源和行为手段。这些努力和追求包括管理部门及其领导、部门负责人、技术和生产部门、职能部门及其领导以及管理人员在内的所有人员。这些努力和追求均基于对当前组织绩效及管理部门职责范围内所面临任务或问题以及在未来阶段需要解决什么样的问题所作出而定。这种工作流程本身对于组织外部环境所带来的影响并不大，但是它对于组织内部某些成员以及员工自身利益产生了消极影响。在组织内部成员之间所发生的冲突主要集中于他们认为彼此所应达到的相对地位以及在将来或现有情况下他们应承担什么样的责任或义务之间存在着一定程度上的矛盾。当外部环境发生改变时，组织内部人员能够利用原有经验和知识进行相应调整。这一过程一般都比较缓慢，有时甚至不能被看作是一种有效行动或计划。但是通过有效和灵活地调整管理部门在组织内部环境中所面临的任务和问题有利于组织目标实现或者得到巩固。
• 2、环境
• 环境是指一个组织或者个人所处的各种环境，它包括以下几个方面：•社会环境。社会环境包括自然环境、社会经济政策环境、政治文化环境等。其中环境因素是影响一个组织发展乃至整个组织运作所必需的。这是战略制定过程中必不可少的重要因素之一。顾客环境是指指社会各方面为满足自身需要而对产品或服务提供的要求所提供的一种环境，它包括顾客期望以及对产品或服务质量的需求等方面。竞争环境指市场上竞争对手之间展开激烈竞争而产生并能保证企业生存和发展的一种环境。
• 3、实现目标的方法
• 实现目标的方法是在特定条件下，采取各种不同的行动方式，从而使自己在某一领域内处于有利地位。首先我们需要理解其本质：成功与否的决定性因素在于实现目标的途径和方法。目标是否能够实现取决于所要达成的目标形式与实现的难度如何。当目标不能顺利达成时或当难以达到指定范围、方式时，则需要采取相应措施以减少损失、减轻痛苦。其次，我们需要分析影响和实现目标的各个因素所造成的环境影响，以采取应对措施。最常见（也是最为有效）的就是成本优化战略以及资源配置战略；最后，我们还需要考虑自身实际能力，如市场需求能力、人员能力以及技术进步和生产流程改进等因素可能会造成对其所需资源需求不同以及相应投入产出比关系变化，这些因素对最终结果产生巨大影响。在进行这些分析后我们就可以明确，影响并实现最优资源配置战略所需资源是多方面并相互关联的且相互决定、相互制约的条件。对最终完成最优资源配置战略来说首先要明确各种因素间相互关系和影响因素之间是紧密关联或是相互制约关系。然后，我们再根据以上分析以及它们之间相互作用关系等来选择正确的实现策略。
• 二、战略的意义
• 战略不仅是一种目标，更是解决问题的一种方法。例如，一个公司想要获得成功，就必须做出明智决定，并要有长远的眼光，还要有一套好的组织管理体系以及流程。在当代，对于成功与否，“成功与否”似乎只有一个标准答案，即谁能够成功、谁是成功。但是对于成功与否，不单单取决于企业本身，更多在于能否有效地推动实现企业成功，甚至超越企业本身。对于一个企业而言，没有成功，而成功与否则取决于其有效地推动了其成功，并最终实现了公司所期望的价值。对于一个想要推动其成功，并最终得以实现其目标且符合一定条件要求的公司而言，战略无疑是必不可少的。因此，一个企业能否真正实现其理想愿景，关键在于是否制定了科学合理和可执行见效慢的战略计划。因此，正确理解企业战略，对于企业未来发展来说至关重要。
• 1、战略是公司取得成功的基石
• 在很多企业中，战略都是企业从一开始就存在，但是这些企业并没有取得很好的发展，反而出现了很多问题。而其问题就在于没有明确而有效而且长期的战略。战略往往与公司过去所拥有的经营特点相关，例如：一个公司具有独特的产品，通常具有独特性，其产品具有很高的附加值；公司所处社会地位，通常具有较高荣誉，比如知名品牌等；公司一般拥有先进的技术，常常具有较强的研发能力等。因此，如果一个企业想要取得较大发展，那么它就必须拥有合理先进且长期有效地战略。这就要看一个公司是否能够通过短期内获得较好增长并长期地保持成功。如果公司可以通过长期努力且具有长远发展前景的公司在短期内取得较好增长，那么他就一定能够获得成功。
• 2、战略是企业实现战略目标的基本方法
• 战略在企业整体发展中具有非常重要的作用和地位。战略可以帮助企业有效地实现战略计划。它是由公司内部各方人员共同研究并制定出来的。通过对目标进行战略分解，可以对关键问题进行清晰地把握，从而确定下一步计划步骤、制定最终策略以确保工作效率，这也是现代企业运行中一个必不可少的工作方法，即战略在企业发展过程中扮演着重要角色。而战略只有通过不断地分解才能准确地反映出企业各个方面以及整个发展阶段所面临与未来发展有关的重大问题或重大机遇，从而使企业战略清晰明确地反映出企业在发展过程中所面临与未来发展有关的重大机遇和挑战。因此，企业在制定战略时必须将战略分解到每个具体岗位或组织中以促进其战略贯彻执行。
• 三、企业战略的主要内容
• 企业战略应该包括四个基本部分：战略目标、战略路径和主要行动措施。与企业的发展紧密相关的企业三大支柱的具体内容如下：第一个是商业模式：这就是我们常说的定位，战略定位对未来的发展具有重要作用。第二个是核心竞争力（或者说盈利能力):这一点在不同类型的管理中都有重要体现，通常是指公司将在什么样的条件下能够成为一个具有核心竞争力的企业。第三个就是企业文化与价值观：这里所提及的价值观既包括正面价值观、管理与沟通价值观、目标追求价值观；也包括负面及负导向价值；更广泛地说，公司的核心要素包括战略目标、行为目标和团队目标、员工行为等。第四个就是基本资源及其他资产配置：这里所涉及到将公司各类资源合理地有效利用，从而实现最大效益的能力和途径。
• 1、战略目标
• 战略目标主要包括三大类：第一类就是确定企业最终可实现的销售或盈利水平：企业目标的确定主要是对企业未来销售或盈利水平的规划，以及对企业将来发展潜力进行预测。这类战略往往需要企业高管在对战略目标进行长期研究和思考时进行提炼，并且基于自身所处行业（如消费电子、汽车制造等）和企业资源情况进行针对性调整，最终才能形成符合企业发展定位的战略目标与规划。第二类就是制定公司发展战略：企业战略包括公司发展战略以及公司实施战略计划后能够达到或接近企业发展战略效果和战略水平、完成战略转型等方面。这类企业具有清晰确定、可执行性强等特点，其整体发展战略和企业发展战略都属于公司发展战略计划范畴（参见《高绩效管理》）。第三类就是制定企业运营总体规划：这类企业一方面需要对公司近期主要发展方向等进行持续研究和制定可行性方案；另一方面可以通过制定企业运营总体规划等方面来为战略制定提供依据，以期达到公司各阶段战略所要求的目标。2、战略路径和主要行动措施
• 战略路径主要是将战略目标分解为行动措施，然后根据这些措施所涉及到的业务部门、职能部门和技术部门所设定并组织的指标，将指标分解成多个步骤。通过战略路径，可以了解到该战略行动措施实施到底是以什么为主，进而可以根据这些行动措施来决定企业未来会采取什么样或怎样的发展方向。战略路径主要是通过企业战略定位来确定企业发展方向、业务活动与技术方向或职能方向。战略路径是从多个方面来设计企业战略规划活动所形成的规划流程或规范文件。战略路径需要考虑很多因素。战略路径是与企业发展相关的部门、技术部门等管理部门以及技术人员所制定或者设计出来的，一般要由战略目标和关键行动措施两部分构成；另外战略路径也代表着企业如何制定出符合该企业未来发展方向所要求的战略方向或行动方向。战略路径主要是对战略目标及战略路径来讨论的；战略路径也需要对具体的行动措施进行讨论和确定。通常来说，战略路径是通过确定企业发展方向、目标和具体行动措施来进行讨论；而战略路径也需要结合企业发展状况以及企业战略定位进行讨论；同时还要确定相应的具体行动措施；企业战略路线一般要包括如下几个重要条款。
• 3、主要战略行动措施的分析说明
• 企业战略行动措施是指企业实施某个战略或措施，以达到某种目标的具体措施。可以按照企业战略执行进展阶段划分为以下几个方面。第一个就是具体的计划措施，就是指企业各部门、各环节必须完成的战略行动项目，主要包括财务计划、技术计划和生产计划等。第二个就是关键资源配置计划，包括生产计划、销售计划和技术研发计划等。第三个就是资源配置调整计划，包括原材料采购计划、产品结构调整计划、生产资源安排与分配计划等。第四个就是关键管理方法与工具建设计划。第五个就是战略实施评估计划和方法建设计划。第六个就是公司与外部资源沟通、信息披露计划等信息收集与报告管理。