劳资管理,劳资管理员证书

你认为当前企业员工应该如何管理？

关于企业员工如何管理比较好的问题，普通人说不大好，因为要学过企业管理，和人事管理专业的人，不过我认为要管理好员工，首先要有好的企业文化和人文，经济管理和员工收入紧密结合，充分调动员工工作积极性，实现劳资双赢，就是管理好员工的最终目的。

首先，定个合理的工作指标，如干100个给1500元，而干这点活又不累又能保证基本收入！其次，再定个规矩，多劳多得，超100个每超一个给多少，激发大家工作潜能！再次，制定如果今年比去年的效益好，把多出来的那部分按比例当红包发给大家，真的让大家感到与企业有利益链！！最后，无论是生活上还是工作上公司领导应该多多的关心员工，让员工心里感到公司的温暖！！做到上述几点，员工一般不会走了！！

如何彻底解决执行力，解放老板，让员工乐意争着去做事?

游戏式管理其实就是当下最受欢迎的数据化积分管理，想要玩好一个游戏，就得懂得游戏规则。下面我们一起解析积分管理：

积分管理：其实就是用积分对人的人格理念及能力和热情进行量化后实施奖扣分处理，用积分管理系统记录，并永久使用，达到激励的作用，全方面调动人的积极性，有效提高工作效率。

积分制管理其实就是下面的成功方程式：

那么怎样好好运用呢？人的执行力差无非就是以下几点：

一、薪酬设计的问题

二、企业文化的建设

三、平台的激励机制

不同企业，管理层面不一样：

无论那个阶段企业，都有企业愿景、企业使命、价值观蓝图勾勒。员工为什么要做这个行业、为什么要做这份工作，为什么要在这家公司上班。这几条打通，员工上班这口气才会顺。

初创企业，20人以下：

主要靠情感管理，让员工当你成兄长，勾勒共同的梦想为之奋斗。这个阶段员工有个鲜明特点：简单、团结。让员工都成为企业创始者，给他们足够的空间成长，留住员工是这个阶段企业管理主要工作。

中大型企业，50人以上：

员工多了，就有圈子，有圈子就有江湖，这个阶段必须制定合理的制度驱动团队，搭建有价值的企业文化，营造竞争、上进的团队氛围。构建高效的培训机制，让员工向专业化、职业化过渡。

这个阶段企业必不可少的三个制度：

1、绩效考核制度；

2、晋升制度；

3、薪酬提成制度；

怎么管员工，这问法太泛了。但是你说碰到了下面这样的问题，怎么管倒是能说个见效的法子给你。

比如问题：小企业资金不足，还碰到了混吃混喝的员工，钱少还使不上劲的企业，怎么办？

这就很像秀才遇到兵，光说员工是没有作用的，换而言之叫：无感。

面对这样的员工怎么管？公司方真是很想说：要么干活要么滚啊，但是既然大家出来开了公司就意味着要按文明人的方法做事，怎么能说随随便便就开了人呢，魔高一尺道高一丈，还是有法子治得了这样的员工的。

员工懒起来一方面是你没激励到位，另一方面是没监督到位。其实在这两个方面都有做的“过分”的公司。

有的，由于奖励过分，但员工又并没有做出很符合公司业务价值时，这个奖励成本就是在耗费公司仅有的***啊！对公司来说这种没效益的付出，你觉得不过分？拿人钱财替人消灾，老板更认这个理！

员工拿了你的钱，但却趁你不在的时候，躲在角落看韩剧，没有任何的自律和自觉性，为什么？因为你的监督机制不够充分引起他的重视，也就是说没能让他“有感觉”。

具体原理是，积分管理利用将员工的行为表现用积分量化，之后进行排名，予以高分人群***待遇，低分人群进行优胜劣汰，甚至用这样的排名把企业中公司倡导的方向、工作方向等等让员工跟随去做。