团队团建,团队团建活动方案

团建的作用与意义是什么？

作用：

1.团建能使团队的各成员之间加强沟通、交流、了解，拉近彼此之间的距离，减少平时因工作忙碌缺乏交流而造成的疏远感；

2.团建能及时缓和团队成员之间因为各种原因导致的紧张关系，避免这种紧张关系影响到团队成员之间的团结；

3.团建能增强团队成员的归属感，减少离心倾向的发生。如果团队里各成员的个人问题经常能够得到团队里其他成员帮忙出谋划策解决，则各团队成员将无需依靠他另外的关系圈进行解决。这样就使得团队各成员之间更具信任感，减少了离心倾向的发生。将使各团队成员对所在的团队更有归属感，团队凝聚力也将更强。

意义：团建使得原本相对孤立的团队各成员融合成了一个成员之间彼此关系融洽，齐心协力为共同目标奋斗，充满凝聚力和战斗力的优质合作体。

团建是指组织和开展一系列的活动和培训，旨在增强团队成员之间的合作意识、凝聚力和归属感，提高团队的协作效率和工作质量。团建活动可以包括各种形式的团队建设训练、户外拓展、团队旅游、文体比赛、晚会娱乐等等。

团建的作用和意义主要包括以下几个方面：

增强团队凝聚力和合作意识：团建活动可以帮助团队成员之间建立更为亲密的关系，增强彼此之间的信任和尊重，提高团队成员的协作意识和合作能力。

提高团队协作效率和工作质量：通过团建活动，团队成员可以更好地了解彼此的工作方式和优势，提高协作效率和工作质量。

培养团队领导力和沟通能力：团建活动可以帮助团队成员学习领导力和沟通能力，提高解决问题的能力和团队管理能力。

团建，是指以团队为单位进行各种活动，旨在通过活动的形式增强团队成员之间的沟通、交流、合作、信任和凝聚力，促进团队的积极性和创造力发挥，提高工作效率和团队协作能力的一种方式。

团建的作用与意义如下：

1.提高团队凝聚力：通过团队活动，可以让团队成员更好地了解彼此，增强团队之间的感情和凝聚力。

2.增强团队合作能力：团队活动可以让成员更好地融入团队，激发成员的合作意识和团队精神，提高团队的协作能力。

3.激发团队创造力：通过团队活动，可以激发成员的创造力和想象力，培养他们的创新意识，从而为团队的发展注入新的活力。

团建是什么：

团建，从简单层面来讲就是团队建设。

一切有助于团队性质的活动、形式都可以称之为团建。

大家下午茶的时间聚在一起玩桌游、部门内的小伙伴下班后一起喝酒、开黑、八卦都是团建。

团建的目的：

我相信所有组织团建活动、策划团建活动的人或公司，其初衷（目的）都是为了熔炼团队。即就是提升团队凝聚力、增强团队配合等等。

团建的意义：

任何事情只要做了就有意义，只是好坏的问题。

比如团建，它的意义不外乎两种：做好了，才能叫团建；做不好，就只能等着团灭了。

团建做好了，员工开心了，说不定业绩就会好了；

团建做差了，员工有情绪了，说不定就收拾东西走人了。

一场好的团建活动，就是我们说的，有意义的团建。无论什么形式，最终都是为了让团队成员彼此熟悉，放松心情，消除隔阂，从而提升协作效率，增加团队凝聚力，这同时也作为一种公司的福利，为增加员工对公司的认同感而开展的一项公司集体活动。

团建并不是吃喝玩乐那么简单，团好了就是团建，团不好就是团灭。

团建是作为公司福利的一种：

在困难的时候，给团队打气；

在有协作沟通问题的时候，给团队提供磨合破冰的一个渠道；

如何更好地带领一个团队？

我家书柜里有本书叫《不懂带人，你就自己干到死！》，听上去很吓人，是不是？所以经常早上打开邮箱，收到领导夜里12点，1点，2点发来的邮件，我的心里都会咯噔一下，这还是会带人的领导呢，都这么大的工作量，要再不懂带人，那可不就得干到死。最近在读一本新书《成为“最后一人”》，作者是世界500强企业，日立制作所的前董事长川村隆先生。在书中他提到了一些带领团队，带领员工的方法，都是容易操作的技巧，整理出来供参考。

试想，如果你已经规划好团队（公司也好，部门也罢）的发展蓝图，对上、对外侃侃而谈，但面对员工，却只字不提，认为那是领导层需要了解的东西，员工只需要做好分内的工作就够了，你觉的这份工作能带给他们多大的自豪感和参与感？我入职时候的领导，每天都奔波在各大论坛、会场，忙得不可开交，给我们几个新员工安排工作都是直接丢几句话，给我汇总一个数，给我分析一下这个表，帮我填上这个PPT里的空。我们几个刚入职的年轻人一开始斗志昂扬，时间久了，每天被困在细碎的任务里，别说看到未来，连眼前工作的意义在哪儿都找不到。后来，不甘堕落的同事有的跳槽，有的开始发展自己的第二职业了。

川村隆先生说，如果你制定了目标而不对员工描绘，让员工认为这件事与身处基层的自己无关的话，那么团队就很难上下一心地实现目标了。所以，必须不断向员工重复目标，描绘未来，让大家深切感受到，每个人的工作，即使再细小也是实现宏伟目标不可或缺的一部分。

描绘未来时，和员工坐下来面对面交流效果当然是最好的，还能得到员工及时的反馈，可如果时间确实不允许（通常都是这样），那即使通过视频、书面文字的方式传达也比完全不提的好。

川村隆先生带领着32万人的日立，他自己的方法是每到一处，抽空到当地办事处当面对员工聊聊公司的发展战略，管理战略，人才开发战略等，以及公司期待他们在实现这个宏伟目标中承担什么样的责任。同时，他坚持每个月通过网络给所有员工发送一封题为“Kawaumura's message”的消息，及时告诉员工公司的情况以及自己的思考。

2. 拿出时间指导员工

你有没有算过，每天忙忙碌碌的你，花在指导员工上的时间有多少呢？

我们都知道，职场毕竟不是学校，而领导也不是老师，没有责任手把手教员工做工作，但是在一些关键的地方如果能够给员工提供一些建议和帮助，那无疑会比员工自己琢磨成长要快，而这也是做为领导愿意看到的事情。

就像好的老师指导学生主要是激起学生对某一领域知识的兴趣一样，好的领导指导员工主要是端正员工对待工作的态度，激发积极性和责任感。川村隆先生去向客户赔罪时，都会带着犯错的员工和他一起承受客户的责备，他认为，与强调一百遍“对待客户要有诚意”相比，用实际行动亲自示范更能让员工理解。

第一：要有优秀的人格这是一种魅力

第二：要有不计恩怨的博大情怀

第三：要有较强的组织能力

第四：要有沟通能力

第五：要具备做思想工作的艺术

第六：要有良好的亲和力，率领团队奋进！

向唐僧和刘备学习。

找到牛逼的人，然后啥也不用管了。

没有牛人，你再正确的管理和领导，也没有用。

找到牛人，啥也不用管，也会有人帮你把事办好。

最优秀的管理，自古以来，就是学会找能人。

学会容忍，包容，纵容和欣赏能人。

学会与能人合作。

历史上的大事，很多都是一个能力平凡，但会领导的人，找到一些能人做出来的。

比如商鞅变法。

王安石变法。

谢谢邀请。记得有这么一句话：首先你得行，其次得有人说你行，再然后说你行的人得行，到最后，谁敢说你不行？

其实，优秀的团队自然有一样优秀的特质，不优秀的团队也自然有不一样的不优秀，而且何为优秀的团队，比如战略目标明晰，决策程序高效以及团队成员执行力强等等，其实这些都是老生常谈的教科书般的说法。

那么回归问题本身，如何才能带出优秀的团队呢？前面开篇已经说了，要想谁敢说你不行或者有人说你行以及说你行的人也行，前提是什么呢？前提就是你得行。

说白了，要想带出优秀的团队，别人的经验固然可以参考，别人的模式你也可以学习，别人的方法你也可以讨教，这些都不是问题。

那么问题来了，问题就是你自己得行？

所以，与其问如何带出优秀的团队，不如多问问自己自己行不行，或者如何让自己更行。

首先，领导者要以身作则，规范管理。

其次，明确激励机制，做到奖罚分明。

最后，全心支持各队员的发展，分享实用案例，从实际上帮助队员提高收入水平，筛选队员，可塑的尽力让他们收入达到更高位，不可塑的会被淘汰机制淘汰出局。