工厂员工管理制度,工厂员工管理制度规章制度手册

如果你是一名生产基层管理，你如何管理你的员工？

组长是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障，优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，

1 . 班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。

2 . 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。

3 . 班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。

主要有以下几点：
1、技能培训：岗位练兵制，提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。

2、不同类型性格管理：根据员工不同性格，安排不同任务去执行，主要就是“将合适的人放在合适的岗位上”，才能发挥员工的积极能动性。

谢谢邀请回答！

主管是通过员工取得成果的。我在担任基层主管时是这样做的…

一.调动每个人的积极性

1.找办法诱发员工参加与管理，积极性一旦调动起来，用众人的智慧，因为他们每天都在现场，再棘手的难题都能圆满的解决

2.建立健全的奖惩制度，奖励是使下属走向共同目标地的动力。

3.以贡献来评价下属的表现。

二.建立良好的人际关系

1.让员工知道工作情形的好坏

-明确应如何做

-指导如何做得更好

谢谢邀请：

作为基层管理者，即使 “士兵”，又是“将军”，履行“上传下达，承上启下”的职责。

1. 基层管理必须言必信，行必果。

2. 基层管理必须执行企业管理制度：严细透明，可激发企业的员工的主动性和凝聚力。

3. 基层管理必须遵循企业奖惩制度：可激发企业的员工的创新工作的积极性和提高企业员工的执行力。

4. 基层管理必须发扬民主、协调沟通，善待下属，关心下属，

5. 基层管理必须与手下有沟通联系。其中又以“善于倾听”最为重要。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

首先，清除混日子的，清楚专门传播负能量的。

其次，奖惩分明，并提前把奖惩的标准表明，谁撞枪口罚谁。

第三，恩威并用，关心员工的生活，但是，关于工作要求方面，严肃对待，严格要求。

第四，对于水平不高的员工，加强教育。

第五，提高员工职业素养，让员工去除尽量少干事多拿钱的思想。

第六，多倾听员工的心声和意见。

管理最重要是对人的管理。一线班组长作为最基层的管理人员，是非常重要。员工任何问题都要找班组长，可以说是员工最依赖的人。

如何做好一名合格的基层管理？作为管理者不仅仅自身业务素质要硬。还要带领底下员工不断学习进步。一线管理是一个领头羊，对于生产效率生产质量，起到非常重要的因素。

作为基层管理，既是管理者，又是具体工作事务的落实者。个人必须具备很强的专业能力，自身业务素质要让大家心服口服。才能够管理好底下的工作人员。

1.对产品的生产工艺流程要熟悉。具备一定的技术，理论，知识！并且能够及时的发现员工在生产作业当中不合规范的操作流程。对于产品质量，生产效率，做到心中有数。

2.对公司的各项业务精通，有一定的组织协调，管理能力。 合适的人安排到合适的岗位。人尽其才物尽其用。合理的安排班组生产任务。

3.基层管理者必须具备优良的品德素质和宽阔的胸怀。作为一线管理者，每天面对员工。在工作上有时候有些小摩擦不可避免。遇事对事不对人。员工对于工作的困难，必须能够及时解决。起码要做到公平公开，才能够让人信服！

要有一定的大局观。轻重缓急心里明白，保证每天的生产任务能够及时完。需要沟通能力，也要有很强的责任心和担当。

1.威信

作为班组的领头羊。一定要有一定的权威。才能够管好底下人员。威严不是从扣罚中得来的。是从平常的工作当中，对于工作的能力体现。能够及时解决员工在工作中遇到的困难。做到以理服人，让大家从心底里服从安排！

2.带领员工进步。