固定资产管理办法,固定资产管理办法2023

如何实现企业固定资产现代化管理？

固定资产管理系统，为了实现企业管理人员更方便、快速、准确的管理企业的固定资产，专门针对企业的管理模式制定了一套企业固定资产管理系统。强化企业固定资产管理手段，有效的管理固定资产。

企业固定资产主要分为五大模块，系统管理、资产基本管理、资产动态管理、资产盘点、报表管理。每个模块又分为几个小模块，细化，清晰便于管理。

系统管理模块；可以实现用户账户的管理，修改以及登录个人信息，打开系统便可知道某个人管理某个资产。

资产基本管理模块；对资产购入以及入库进行管理，登记，入册，分门别类，便于使用及核查。

资产动态管理模块；对资产的领用，归还，报废，维修，变革及借用情况可实现实时的动态管理，实时了解资产的状态。

资产盘点模块；全方位盘点固定资产，清点核对数目做到资产的清晰，不遗漏，不遗失。

资产报表管理模块；查询各种资产状况，生成报表，实现生命周期管理等！

固定资产的现代化管理我理解主要体现在以下方面：

1.固定资产管理信息化。一般制造型企业都会有大批量的机器设备、厂房，这些资产的状态如何，已经使用多久，维护费用多少，运行状况如何这些需要利用信息化进行数据收集，便于做出经济决策。

2.固定资产本身要经济。有些资产买的便宜用着不便宜，这就在采购阶段进行采购设设计。如购买谁的，是大品牌还是小公司的产品，跟着大品牌可以学本事，但价格高。小企业价格便宜，但配套服务差一些。为了做到经济，需要对采购的固定资产进行分类管理，不搞一刀切。

3.固定资产的制造水平要高。现在国内设备水平普遍还不高，精细化、精密性与国际现金水平还有差距，不利于资产使用阶段的经济性。

所以，机械设备的生产者要做到现代化。

从制造者到采购到使用，要实现全生命周期的现代化才能实现真正的现代化。

固定资产管理系统通过采集固定资产中的原始数据，根据固定资产管理的要求，对数据进行分类、统计、汇总、分析、建立程序化、制度化、规范化固定资产管理系统及时准确的资产状况，为企业固定资产管理提供了一个现代化的管理手段，强化和规范了固定资产的管理，便于计划、财务、设计部门的介入，形成严格的监督、约束机制，进行企业的有效管理，帮助企业实现固定资产现代化管理。

固定资产管理的主要内容是什么？

固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。(1) 严格管理固定资产卡片，对固定资产卡片进行管理，包括卡片的增加、删除、查询、打印、按月汇总、分类汇总等。(2) 正确、全面、及时地记录固定资产的增加、减少、使用等情况，保护生产资料安全完整。(3) 正确计算固定资产的折和修理费用，并进行固定资产折旧和修理的核算，保证固定资产简单再生产的实现。

流动资金管理暂行规定？

第一条 为规范银行业金融机构流动资金贷款业务经营行为，加强流动资金贷款审慎经营管理，促进流动资金贷款业务健康发展，依据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》等有关法律法规，制定本办法。

　　第二条 中华人民共和国境内经中国银行业监督管理委员会批准设立的银行业金融机构(以下简称贷款人)经营流动资金贷款业务，应遵守本办法。

　　第三条 本办法所称流动资金贷款，是指贷款人向企(事)业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的用于借款人日常生产经营周转的本外币贷款。

　　第四条 贷款人开展流动资金贷款业务，应当遵循依法合规、审慎经营、平等自愿、公平诚信的原则

　　第五条 贷款人应完善内部控制机制，实行贷款全流程管理，全面了解客户信息，建立流动资金贷款风险管理制度和有效的岗位制衡机制，将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位，并建立各岗位的考核和问责机制。

　　第六条 贷款人应合理测算借款人营运资金需求，审慎确定借款人的流动资金授信总额及具体贷款的额度，不得超过借款人的实际需求发放流动资金贷款。

　　贷款人应根据借款人生产经营的规模和周期特点，合理设定流动资金贷款的业务品种和期限，以满足借款人生产经营的资金需求，实现对贷款资金回笼的有效控制。

　　第七条 贷款人应将流动资金贷款纳入对借款人及其所在集团客户的统一授信管理，并按区域、行业、贷款品种等维度建立风险限额管理制度。

　　第八条 贷款人应根据经济运行状况、行业发展规律和借款人的有效信贷需求等，合理确定内部绩效考核指标，不得制订不合理的贷款规模指标，不得恶性竞争和突击放贷。

　　第九条 贷款人应与借款人约定明确、合法的贷款用途。

集团公司怎么管理海量固定资产呢？

作为财务管理重要内容，固定资产管理一直是大型企业关注的重点。通过实施固定资产管理，不仅能够帮助单位迅速了解从组建以来所有资产状况，同时还可以达到避免浪费以及合理处置闲置资产等方面的优势。

同时可以为单位资产评估以及决策提供可靠的数据支持，是保证事业单位科学性发展的重要一环。

企业固定资产是指使用期限较长、单位价值较高并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。这些资产因其固有的特性，对企业的经济价值在于其具有潜在的服务能力，这种服务潜能将随着企业对固定资产的不断利用而为生产经营带来长期的经济效益。

在一定意义上讲,管理就是效益,管理就是生产力。管理工作做好了,就可以使有限的资产得到充分利用,使其发挥更大的效益,实现资产的保值、增值。

谢谢邀请！

集团公司管理固定资产现在比较简单。计算机已经普及，让全国各地的分公司，把各自的固定资产，按照要求分类，新增、折旧、报废进行登记，然后发邮件到总部，集团公司进行汇总即可。

（图片来源于网络侵删）

每个公司都有设备、不动产、无形资产的管理部门，由专业的人员负责。比如设备，从规划设计、市场调研、招标采购、安装调试、运转使用、维护修理、技术革新、价值评估、报废处理，等等，都是有相应台账档案和专业跟踪管理的人员。资产的管理是很复杂的系统科学，直接体现公司的运营管理质量？