留住好员工,留住好员工读后感

企业如何留住优秀员工？

你好，企业要留住优秀的员工需要从以下几个方面入手。

一，待遇留人，

要有比较好的薪资福利待遇。当然也要根据企业的实际情况来制定相应的政策来吸引到优秀员工。

二，发展留人

一个企业要为优秀的员工制定出可以提升的职业生涯通道。让他们的才华得到充分发挥，这种时候也能留住优秀的员工。

三，情感留人

一个企业需要有一定的文化价值观。虽然这个有点难。但只要是核心管理人员用心去经营，一定是可以的。中要是员工一旦认同了企业的价值观，就会对企业产生一种情感。有了这种情感对企业的忠诚度就会有所提升。

当然以上说到的几个方面对于一个企业来说要综合运用才能体现出他的效果。需要有一定战略眼光的老板或管理者才能灵活运用！

谢邀，我是识方，专注于职场领域，希望我的回答能给您启发。

要留住优秀员工一定要经营好员工的三大账户：

第一个就是利益账户：员工为你打工，一定是想赚钱的，如果在你的企业赚到钱，或者说没有涨薪的空间，是没办法留住优秀的人的。

第二个就是前途账户：就是要让员工有晋升的空间，很多销售专员工资很高，但是有句话“不想当将军的士兵都不是好士兵”，所以优秀的员工不会满足于低职位，哪怕工资很高了，

第三个就是情感账户：一个优秀的员工肯定是所有同行都想得到的，那他为什么要死心塌地的留在你身边。那就是这个地方除了能赚钱、有发展空间，还要有情感依赖。作为老板，一定要经常关心自己的优秀员工，尤其是对核心层，一定要时常一对一的沟通，经常了解对方最近的难处或者需求。

老板把这三点都做到了之后，企业也需要有很好的企业文化氛围，让员工有同样的价值观和归属感。

那么怎么经营利益账户呢？

1.低维激励：基础薪资+考核薪资+绩效薪资

2.中维激励：岗位分红+超额分红+师带徒分红

3.高维激励：身股机制+期权机制+实股机制

企业的发展由于种种原因会造成一些困难，而最大的问题往往是人才的缺乏或人才的流失。人才是企业生死存亡的关键因素，人才对陷入困境的企业具有重要意义，那么，面对企业人才缺乏或人才流失的危机，我们应该怎么做才能留住人才呢？

1.关心、尊重并信任员工

企业要想留住人才，建立以人为本的企业文化是必不可少的。关心、尊重并信任员工是以人为本的重要体现。一个员工入职到公司，一定是带着他的期望来的，往往希望得到公司的欢迎，与此同时，员工希望尽快融入公司的环境，在接触工作的时候，迫切渴望得到上级领导的认可、信任。

企业要给员工独立完成工作的机会，这样才能更好的培养员工的能力，也给予了员工足够的信任与尊重。如果企业忽视了员工这些心里的期望，员工就会对工作的满意度降低，同时还会产生心理上的不安全感，这样员工很容易去找其他的工作机会，企业因此可能会失去一个好员工。

2.建立、完善企业内部融洽的氛围

融洽的共事氛围，是人才长久留在企业工作的重要原因。企业内部搞派系斗争，部门搞小团体，勾心斗角经常会导致员工离职。因此，企业文化的宣传教育是怠慢不得的事。

思想品行，要光明磊落；工作态度，要严谨求实；同事相处，要友爱尊重；为人处事，要诚实廉洁，这些都是必不可少的文化教育。只有公司上下，相互理解、相互尊重、相互帮助的融洽氛围形成，工作上，才不会因为陷害、排挤等私人争斗的原因影响员工的工作状态和效率，才能留住企业人才，有利于企业的长远发展。

3.建立公平、公正、合理的绩效考核制度

企业留住好员工，除了薪酬外，可以从三感方面考虑。

分别是：参与感、责任感、荣誉感。

为什么参与感那么重要呢？越参与越付出，越参与越重视，越参与越难忘。

让你优秀员工全身心的参与到一个项目中。让他从头跟到尾，相信他会对这个项目的人、事、结果都非常的在意。需要留的时候，动用这些人、事、结果，就很容易挽留住他。

优秀员工一般都有一定的职位，就算没有职位也有应尽的职责。

抛出橄榄枝，让你优秀的员工带队去完成某个他一直青睐的项目。待需要他同意之后，作出公开承诺，责任感就被激发出来。这样做不但可以激发责任感，更加可以验证他的能力是否优秀。为日后决定是否已留人提前亲自测试。是一箭双雕之策！

最高级别荣誉感。这是金钱无法代替的利器，也是人类精神世界的需求。

留住员工的十大方法？

1. 提供良好的薪酬待遇与福利：保证员工的工资水平符合市场标准，并提供有竞争力的福利，如员工健康计划、退休计划等。

2. 提供职业发展机会：为员工提供晋升和发展的机会，例如轮岗、培训课程、导师计划等。

3. 创造积极的工作环境：营造一种团队合作、积极向上的氛围，鼓励员工互相支持、尊重和奖励。

4. 提供灵活的工作安排：可以让员工在某些情况下选择弹性工作时间、远程工作或不定期工作安排

5. 实行公平竞争的晋升制度：制定公平的晋升政策，让员工感觉到他们的努力和成就会被认可和奖励。

6. 建立健全的沟通渠道：保持与员工的定期沟通，鼓励员工提供反馈和建议，并及时回应员工的问题和关注。

7. 提供奖励和认可：通过员工表现奖励计划和员工认可计划，激励员工积极工作并感受到自己的价值。

8. 提供员工福利计划：提供一系列福利，如免费午餐、员工活动和福利费用补贴等，以增强员工对企业的忠诚度。

9. 持续学习和发展机会：为员工提供持

续学习和发展的机会，如参加培训课程、行业会议和专业认证。