企业管理故事,企业管理故事及启示
我国四大名著中有哪些故事蕴涵了管理思想和管理哲学？
这样的例子很多，一部名著就可以总结出许多管理经验来，简单列举几个。
每个企业都不乏能人，能人实力很强，是诸多企业争抢的对象，此处不开心，自有下一家。因此，能人难免恃才傲物，特立独行，不顾领导想法和同事建议，我行我素。能力出众者虽然是难得的人才，但是也该约束些，不能为所欲为，逆公司的发展战略而行，阻碍公司大计的实现。
取经团队中，孙猴子神通广大，一路上摆平了不少妖怪，但只要触怒领导唐僧，做出有违佛家仁爱的事情来，或者动摇取经的初心，唐僧的紧箍咒便会开口即来。
王熙凤是荣国府的人，虽然位高权重，但毕竟是“外来的和尚”，宁国府的人们难免不拿她当回事，欺负她是“外人”。现在，大多数企业里不乏“空降兵”，大家对空降的领导难免心生怠慢，倚老卖老，目中无人，脸上笑嘻嘻，心里冷呵呵。
这王熙凤可不是好惹的，没有两把刷子，怎么管理荣国府？新官上任三把火，杀鸡给猴看，你不尊重些，警告过了，不放在眼里，非要挑战权威，好啊，不拿你开刀立威，何以服众？于是，王熙凤打了来升家的二十大板，扣了来升一个月的银米。管你有脸的，还是没脸的，如今，她说了算，谁敢不从，尽管来试！
刘关张桃园三结义，创业小组初成立，三兄弟齐心协力打天下，最终成就了西蜀霸业。
公司的创业团队要团结一致，心往一处用，劲儿往一处使，纵然想法不同，都是为了公司好，有什么不同的意见当面大胆说出来，不生隔阂，不闹矛盾，不背后使绊子，看怎样对公司最有利怎样来。兄弟齐心，其利断金，做大做强，指日可待！
企业管理中如何用故事达到最佳的激励效果？
三个推销员的故事
改革开放初期某木梳制造厂遇到新问题，以前他们厂只管生产木梳。不管销售，销售是政府公销合作部门的事。现在情况发生了变化，政府不再管这些了。木梳厂厂长就从厂里员工筛选推销员三个，派他们到外地销售。
第一推销员来到城市一座大佛寺，他好不容易找到了主持介绍他们产品。主持看了他的木梳质量确实不错。主持道，我同情你们工人。可我寺庙都是僧人用不着木梳。对不起，爱莫能助。那推销员想了想主持说的是大实话，这儿没市场！
第二推销员后来也来到了这座大佛寺，找来寺庙主持。他介绍自己带来产品并对主持说，这木梳不仅梳理头发。象你们寺庙僧人久坐可以用它活络经脉。主持见他说得有些道理，并同情他们工人就购买上百把木梳。推销员高兴地离开寺庙，这天是他销售最好的。
第三个推销员后来也来了这座大佛寺，找到寺庙的方丈。他介绍起自已厂历史现状。方丈说这些他都知晓，以前贵厂来过二位推销员了。那推销员就对方丈说，你们这座名寺就是我厂最大客户，最大的市场。只有你们能救活我厂。方丈不信。那推销员问方丈你们这座名寺，一天能接待多少香客？方丈平均每天有几万香客。推销员向方丈介绍说，你们佛寺进门处摆放我厂木梳木梳上印上信佛信条。凡进门拜佛者你们用其木梳替香客梳理一下。大部分香客会购买其木梳的。这样不仅销售木梳，还会产生名牌效果。方丈见他说得在理，就答应试试看。后来果然效果极佳，他们木梳厂生产产品远销海内外。
三个推销员同是推销同厂产品，效果大不相同。关键在于三个思维观念上不同。第三位推销员思想创新，他想得远想得深刻。从平常中有新发现。后来他救活木梳厂，并成为后来新公司的领头人！
向员工描述企业的愿景和员工的发展前景。然后，引导团队实现所定制的目标，把口中的故事变成现实的故事。
把公司的故事，转换为每个员工的故事：把未来的故事，奋斗为现实的故事。
企业管理需要定期会进行各种培训，这也是达成团队实现目标的有效激励手段。
我曾经讲过《一棵树》的感恩故事，讲过肯德基老爷爷的故事等。故事比理论更利于不同文化层面的员工所理解，也比单纯公布业绩赏罚更加利于心理承受。同时，增加了团队成员参与度，每个人都可以成为当日主题的讲师。
耳熟能详的故事未必会引起员工的共鸣
只有员工自身的蜕变故事才能更加带动员工的情绪！
这也是为什么之前会销行业大行其道的原因！只有身边的人的故事才会对人产生较大影响。
画饼充饥随囗来，望梅止渴永不给。。韩信曾受袴下辱，勾践败时卧柴堆。洪武讨过饭，东坡连遭贬。吕蒙正宿身寒窑，范中淹划粥僧院。苏秦悬梁刺股，家人见之皆烦厌。姜尚直钩钓鱼，功成周朝八百年。李白幼闻磨针事，王勃笔动滕王篇！水稻田里袁隆平，原子弹前邓稼先。董明珠原是推销员，任正非落魄在中年。.\
企业管理中如何用故事达到最佳的激励效果？
耳熟能详的故事未必会引起员工的共鸣
只有员工自身的蜕变故事才能更加带动员工的情绪！
这也是为什么之前会销行业大行其道的原因！只有身边的人的故事才会对人产生较大影响。
三个推销员的故事
改革开放初期某木梳制造厂遇到新问题，以前他们厂只管生产木梳。不管销售，销售是政府公销合作部门的事。现在情况发生了变化，政府不再管这些了。木梳厂厂长就从厂里员工筛选推销员三个，派他们到外地销售。
第一推销员来到城市一座大佛寺，他好不容易找到了主持介绍他们产品。主持看了他的木梳质量确实不错。主持道，我同情你们工人。可我寺庙都是僧人用不着木梳。对不起，爱莫能助。那推销员想了想主持说的是大实话，这儿没市场！
第二推销员后来也来到了这座大佛寺，找来寺庙主持。他介绍自己带来产品并对主持说，这木梳不仅梳理头发。象你们寺庙僧人久坐可以用它活络经脉。主持见他说得有些道理，并同情他们工人就购买上百把木梳。推销员高兴地离开寺庙，这天是他销售最好的。
第三个推销员后来也来了这座大佛寺，找到寺庙的方丈。他介绍起自已厂历史现状。方丈说这些他都知晓，以前贵厂来过二位推销员了。那推销员就对方丈说，你们这座名寺就是我厂最大客户，最大的市场。只有你们能救活我厂。方丈不信。那推销员问方丈你们这座名寺，一天能接待多少香客？方丈平均每天有几万香客。推销员向方丈介绍说，你们佛寺进门处摆放我厂木梳木梳上印上信佛信条。凡进门拜佛者你们用其木梳替香客梳理一下。大部分香客会购买其木梳的。这样不仅销售木梳，还会产生名牌效果。方丈见他说得在理，就答应试试看。后来果然效果极佳，他们木梳厂生产产品远销海内外。
三个推销员同是推销同厂产品，效果大不相同。关键在于三个思维观念上不同。第三位推销员思想创新，他想得远想得深刻。从平常中有新发现。后来他救活木梳厂，并成为后来新公司的领头人！
企业是员工赖以生存生活工作的地方、企业的效益是管理者同工人共同努力的结果。完善，图强，调动每个人的积极性需要激厉机制，从而为企业挖浅能，探索一条务实的工作激厉措施。怎么样才能让工人自觉自发的来实现人生价值观很重要，最现实的方法有物质激厉，精神激厉，地位的上升是每个人心里上最渴望得到满足的基本条件。人生的奋斗目标无不是为了生活的更好，自己的努力，社会的认同是价值观的终极体现，荣誉是每个人最看重的财富。
讲故事是个很好的技能哦，在家要给孩子讲，在公司还要给下属讲，但大家有没有发现，给孩子讲故事，或者我们小时候听的故事，都是在告诉我们一个道理，给我们一些启发，从这个来看，讲故事是要有技巧的。
首先，建立关联，你讲的故事内容要与你想改变他们的某种观念相关，别讲了一堆和你要表达的意思没有任何关联，那别人也就是听听。第二，生动有趣，描述完背景，必须制造冲突，把大家的情绪带入故事中，才能身临其境。
第三，引出主题，最关键的临门一脚，用一句话点题，抛出观点，听众不仅印象深刻，更会来反问自己，从而达到你要的效果。
举个简单的例子，比如你想让员工按工序流程操作，你都可以拿拔苗助长来说，最后抛观点：万物生长有规律，什么时候浇水，什么时候施肥，什么时候除虫都有规则，如果不守规则，最后的结果就是颗粒无收，如果我们不按流程操作可能发生事故
向员工描述企业的愿景和员工的发展前景。然后，引导团队实现所定制的目标，把口中的故事变成现实的故事。
把公司的故事，转换为每个员工的故事：把未来的故事，奋斗为现实的故事。