公司管理流程,公司管理流程有哪些
企业应该怎样做好流程管理?
一、流程梳理(以客户方内部团队,如部门经理为主) 1、组织流程调研 流程管理2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1)明确流程的目标及关键成功因素 2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队为主,内部团队确认) 1.前提:实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册,作为日常工作的指导依据。 三、流程再造(以双方团队合作为前提,公司级领导确认) 1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆 4.新流程设计 5.流程管理方法与工具 一般遵循的原则是:适合企业,使企业的管理实现优质、低耗、高效的良性循环。
梳理企业流程管理的好处如下:
- 提高企业内部的工作效率,资源利用率,降低成本
- 通过制度或规范化,使隐性知识显性化,为知识管理打下基础
- 实现精细化管理,可以提高企业各业务的受控程度
1、收集公司架构
首先要收集公司组织架构、部门职责的相关信息,同时收集公司现有的规范、规章制度以及相关管理办法。2、梳理相关业务
3、列出相关流程
结合相关的具体的业务内容,列出相关的主要流程,向流程相关的部门和人员进行调研,了解流程中需要优化改进的地方。务必确认清楚目前工作中按流程操作的比率高低,如果流程形同虚设,说明目前存在很大问题,需要重点改进。比如某企业订单管理流程如下:4、流程优化
根据前期收集的信息,对现有流程进行优化改进,同时评估是否需要新增流程或者废弃原有流程。流程优化的目的在于减少可能存在的职责交叉处,提高流程运转效率。5、借助IT系统将优化好的系统落地
企业应该怎样做好流程管理?
一、流程梳理(以客户方内部团队,如部门经理为主) 1、组织流程调研 流程管理2、确定流程梳理范围 3、流程描述 1)明确流程的目标及关键成功因素 2)画出流程图 3)描述各环节规范 4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据 二、流程优化(以顾问团队为主,内部团队确认) 1.前提:实现流程描述 2.利用流程管理工具流程优化 3.优化后流程收集成册,作为日常工作的指导依据。 三、流程再造(以双方团队合作为前提,公司级领导确认) 1.组织流程调研 2.确定再造的流程范围 3.确立标杆 4.新流程设计 5.流程管理方法与工具 一般遵循的原则是:适合企业,使企业的管理实现优质、低耗、高效的良性循环。
梳理企业流程管理的好处如下:
提高企业内部的工作效率,资源利用率,降低成本
通过制度或规范化,使隐性知识显性化,为知识管理打下基础
实现精细化管理,可以提高企业各业务的受控程度
那具体该如何进行梳理及有效管理呢?建议可以从以下角度入手:
1、收集公司架构
首先要收集公司组织架构、部门职责的相关信息,同时收集公司现有的规范、规章制度以及相关管理办法。
2、梳理相关业务
对公司各个架构下的业务内容进行梳理分类,同时根据工作的重要程度以及影响范围进行分层分级。
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