研发中心管理制度,研发中心管理制度标准范本

公司内部管理制度有哪些方面？

1、人事管理制度：主要是对于人事的招聘，劳动合同，劳动工作以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、除名开除等各项手续。

2、劳动及福利管理制度：明确员工与公司双方的权利和义务，维护双方的利益。包括员工的考勤管理，请假出勤和休息休假制度以及养老保险、失业保险等五险一金的办理。

3、行政管理制度：办公用品管理、档案管理、公文管理、印章管理、禀议管理(能影响公司全局利益的重大事项决定;各部门原业务计划中未涉及需新开发的大型业务;需作调整或变动而与公司利益有较密切关系的事项;超出部门权限的事项。其他需要由总经理、副总经理或董事会、裁决的事项。)电话会议管理等制度。

4、 投资决策会议制度：为提高企业投资决策的效率和投资效益，增强投资决策的准确性和可靠性，规范公司投资项目的立项程序，实现决策科学化。由与公司投资领域相关的政策法律专家、行业及其管理部门专家及金融专家等专业人员和公司有关经营管理人员组成，是公司董事会及总经理办公会议的参谋和顾问。

5、 总经理办公会议制度：总经理办公会议是公司的最高执行机构，由公司副总经理以上成员组成，负责安排和组织公司的日常经营管理活动。分为每月办公例会、季度办公会议、年度工作会议和临时办公会议四种类型。

如何理解研发质量、研发质量管理？

1.研发质量：在我们立项的研发项目完成之后，通常会有一个评审会，评审会是对研发质量的综合评价，研发的结果是否达到立项要求;通常会有以下的方面：

1）研发时间是否满足要求

2）最终结果是否已经达到预期或者高于预期.

3)是否经费是否低于预算.

4)是否可以保证商业转化.

5)是否在商业转化过程中还能继续节约成本升级.

2.研发质量管理

这个概念是对研发过程的控制，预防研发过程不受控，造成项目拖期，研发质量不高等等的问题.

1)研发质量管理一般分为：研发流程管理；研发评审制度；研发项目管理；研发资料归档评价等。

2）比如输入评审，输出评审，验证、确认、这些过程都是研发管理涉及的内容；

质量是满足顾客要求的程度，研发质量也不例外。顾客包含外部顾客和内部顾客。外部顾客包含用户、使用者、经销商、供应商、监管机构。内部顾客包含股东和员工对经济效益的追求，所有下游都是上游的顾客。围绕着这些要求开展的管理工作就是研发质量管理。

研发质量管理工作包含两个方面，第一个方面是产品开发过程中实施设计控制要求。

第二个方面是通过引导、审核纠偏和报告，保证第一个方面的要求得到落实。

第一个方面是基础，没有在产品设计开发活动中贯彻设计控制活动的要求（这个要求应该是文档化的、制度化的），第二个方面的活动就失去了依据。许多公司没有将绝大部分精力用于第一个方面，建立有效的设计控制体系，而只在第二个方面增加组织机构和人员，这就舍本逐末了。

怎么描述研发部的职责？

研发部的职责：

1、根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施。

2、负责收集，整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新。

3、公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研。

4、制定研发规范，推行并优化研发体系。

5、规划组织现有产品的改进。

6、部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度。

7、评估产品研发的可行性。

8、监控每个研发项目的执行过程。

9、组织研发成果的鉴定和评审。