商业策划书模板,商业策划书模板免费

怎么去做一份商业计划书？

如果你想制作一份商业计划书，我可以给你一些建议。首先，你需要明确你的商业目标和愿景，以及你的产品或服务的描述。接下来，你可以进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。

在商业计划书中，你还需要包括组织结构和管理团队的介绍，以及你的市场营销策略和销售计划。此外，你还需要列出财务预测和预算，以及风险评估和规划。

最后，确保你的商业计划书清晰、简洁，并且能够吸引投资者或合作伙伴的注意力。你可以在网上找到一些商业计划书模板，以及一些工具和资源来帮助你完成这个过程。

一份合格的商业计划书是什么样的？

感谢邀请！

事实上，在创投圈并没有对商业计划书和创业计划书进行严格的区分，英文名字都称“Business Plan”，简称“BP”，说了圈内人都懂。就我长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、融资计划书等的经验观之，如果非要区分的话，我认为主要在目标、内容、传阅对象等方面稍有差别，但这种差别真的微乎其微。

下面我将结合自己的写作经验，先简单向诸君辨析一下一份合格的商业计划书与创业计划书都包含哪些必要内容，并具体有何不同。

一、目标方面。创业计划书是创业者或创业团队为了厘清创业思绪而梳理的框架性文件，主要用于内部讨论及初期活动的大体方案和方法指引。

而商业计划书是对企业或项目标运营近况及商业方案进行系统性的描绘和剖析，主要用处是对外融资或协作。

二、内容方面。商业计划书简直包罗反应投资商全部感兴趣的内容，从企业生长阅历、产物效劳、市集营销、办理团队、股权结构、构造人事、财政、运营到融资方案。

创业计划书是用以描绘与拟创立企业相关的内外部情况条件和要素特点，为业务的开展提供指示图和衡量业务进展状况的模范。通俗的创业方案是联合了市集营销、财政、生产、人力资源等职能方案的综合。

三、阅读对象方面。创业方案书第一阅读对象是创业团队相干职员。贸易方案书第一阅读对象主要是潜伏股权融资投资者或债务融资出资人。

谢邀！

一份好的BP一定是：能让投资人清晰秒懂项目核心价值的商业规划！

简单来说一份好BP有以下构成要素：

一个有欲望打开的封面

一句话介绍清楚自己

一个能让人感同身受的痛点

一个合理的解决方案

一个有潜力的市场

一个赚钱的商业模式

一个存在的大而笨的对手，对比突出自己核心优势

谢邀，

这里先解释下商业计划书的定义：商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是一个全方位的项目计划，主要是递给投资商，让投资商对企业或者项目做出评价，从而使企业或项目得到融资发展。虽然有固定的模板格式，但商业计划书的质量对项目融资至关重要。

一份合格的商业计划书的要素 如下：

执行摘要 ：它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。

公司 ：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 产品服务 描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

策略推行 ：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。

管理团队 ：描述主要的团队成员。

财务分析 ：确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。

法律风险： 描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。

下面给大家提供一个网上搜索到的翻本作为参考：

【转一个】

有这10页就够了～

1、市场空白点，有多严重；

2、你的解决方案，产品功能；

3、用户群；

4；竞争力；

5、市场容量，及未来；

6、如何挣钱；

7、竞争对手；

8、自身优势；

如何编写成功的创业融资计划书：一般掌握如下核心逻辑：１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的；３、你的业务是什么？４、目标客户：族群是哪些人？５、你们独特的产品和服务；６、你们的优势与 壁垒；７、关于如何升级；８、 赢利点：系统生态模式；９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；１０、财务状况：可预计的财务回报、１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；１２、公司未来的战略总结：为什么要融资，比如跻身全国成世界Ｎ强企业；

总结：商业融资计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于教科书化，学员要灵活实战，在实战中提升完善。

我是孙洪鹤，每天都给大家分享《新商业大智慧》教材原创短视频创业脱口秀，孙洪鹤每晚八点半都直播，大家可以关注孙洪鹤。