教师年度总结,教师年度总结考核个人总结

年终总结该如何写？

进入公司后，你会发现，个人汇报有日报、周报、到月报、每个季度、每年年底，形式从初期的年终总结大作文到现在采用PPT现场述职的的方式进行，你的表现将会决定你在领导心目中的排位，也决定下一个财年的晋升和年终奖......今天教你如何做年终总结？

先来思考一下几个问题：

1.让领导有机会认识每个人的能力水平
2.让领导为下一次团队人员调整给出建设指导

有人说，述职主要是今年的成果，是吗？——述职围绕你的KPL来讲，意思是，围绕你岗位的考核指标来做内容。绝对不会跑题。

第一，定框架
无论是年终总结大作文，还是述职汇报PPT，都需要先立框架
1.工作总结——内容围绕核心KPL，以结果为导向，讲成果。写上这一年干过的所有的事

2.经验总结——这是加分项，尤为重要，这是你的个人能力充分展现的关键点，没有领导不喜欢为公司出谋划策的人，也许你的经验可以受益于其他部门。

3.明年计划——千万不要上来就说个人明年的计划，一定要从公司到部门的大目标出发，拆解到个人或者个人带领的团队上（体现你的大局观），有了目标，不能只有一个业绩完成的数字或者事情的罗列，要有初步的方案，你打算是如何做的是重点内容。

总结是个技术活，不光年终，还有周报、月报、季度报、半年总结，答主曾经写了1年半的报告，遇到无能的领导，事事都让你做，不专业还瞎嚷嚷。还好，也挺过了，现在已经不在那里做了。其实，有些东西是有规律可寻的，抓准了，汇报到点上了，领导开心，大家都happing。

时间脉络。从年初到年底，把做的所有工作梳理一遍，什么时间做了什么事，都列出。事那么多怎么写的过来？

挑重点，这就需要你平时有写工作日记或者写工作日报/周报/月报/季度报/半年总结，写完了你可以不给老板看，但自己保存着，肯定有用到的地方，比如总结、考核的时候。

同时，也给领导一个深刻印象：你是个认真的角色！

职责脉络。上面讲的是列出你的工作记录，那么这个是作为辅助材料，口说有凭。把你做的工作涉及的工作材料做个整理，实物、图片、电子版都是有力材料。

把以上两个脉络整合，搭建框架，充实内容。

顺序基本上是：今年工作概况→成果及经验总结→存在不足及改善建议→来年规划。

首先是对今年工作做一个整体概况，让别人知道你做了什么、尤其是大事；接着总结收获了哪些成果，以及自己犯了哪些错误学到了什么；反思这些工作中存在哪些问题，怎么解决（解决方案永远至少2）；今年不管好或不好都这样的，好好安排来年的大体规划和关键事项。

年终总结可以从以下方面进行总结：

1，从时间、事件、人物、成绩、亮点等维度进行总结；

2，从工作内容、工作方法、工作成绩、团队协作、人际关系、资源整合、学习成长及不足之处进行梳理；

3，具体描述做了哪些事情？参与了哪些工作？组织了哪些活动？主要工作业绩有哪些？工作不足之处有哪些？

4，多用图标，少用文字，“一图顶千字”嘛，可以用PPT形式做总结，用饼状图、折线图、柱状图等进行分析对比。

5，要中肯的分析不足之处，对下阶段工作要有目标、有对策、有节点的展望。

6，多用数据，少说空话；要分点，戒一把抓。

Oh no！！一年一度的年终总结又来了~

想要写出一份被老板夸到爆的汇报总结？看这篇就够了😎

俗话说，年终总结做得好，升职加薪少不了，一定要把握好时机呀！

这里，小编总结了一个年终汇报“黄金内容框架”：今年的工作总结（亮点）+问题的改善+明年的规划展望。从图表分析、数据展示、亮点包装三个维度，讲讲年终总结里「工作亮点」的写作套路。

一定收藏起来哦，不然刷着刷着就不见了~

✨文末有16套年终报表模板，直接戳主页菜单拿！

工作总结怎么写？

一般的工作总结主要分为两部分：今年的工作总结和明年的工作计划，下面就和大家分享一下工作总结中几个需要注意的方面。

1、数据比语言更有说服力

首先，一定要列数据，数据是工作总结中最为重要的一部分，因为数据最能直观的显示今年我们做了什么，效果如何。“今年我们很努力，经常加班，业绩飞速提升”这样的词语似乎并没有什么效果，领导也许更会认为我们在邀功请赏。“今年我们整体的业绩有了巨大的提高，从原来的20万上升到50万，当然这都是和领导的方法与大家的努力分不开的，我们部门的员工平均每月都加班2天，通过大家的不懈努力终于有所收获”这样是不是更好一点呢？

然后，最好要有表格或者统计图。表格和统计图给人的视觉冲击比文字大得多。能更加明显的突出我们工作所取得的成果。合理利用表格和统计图让大家知道我们今年究竟取得了多大的进步。

2、找出不足，并且要有解决方案

总结今年工作中的遇到问题，数量要适中，少了领导感觉我们工作不认真，多了领导会认为我们解决问题的能力不强，选出有代表性的问题。领导不是产品经理，听我们提需求。提出问题的同时要有解决方案，时刻记住：领导是方案的决策者而不是方案的撰写者。

3、未来计划要详细，执行性强

工作计划要有明确的细节，并且执行性要强，不要过于远大和空泛。“今年我们业绩20万，明年我们的业绩要达到100万”领导不是傻子，具体能不能达到100万他比我们更清楚。

“今年我们的业绩是20万，计划明年达到50万；其中发力点主要集中在2-5月，因为这个时候处于旺季，线下市场活跃，预计目标是30万，6-10月预计目标20万，利用线上市场突破，1月是元旦、春节等等，假期比较多，11月和12月少有市场，我们用来做培训和拓展训练。”