赢在执行读后感,赢在执行读后感简短

老板的所有决策，你都应该执行吗？

你问老板的所有决策你都应该执行吗？我的回答是作为部门领导应该是基本执行，但有所调整。因为：首先是老板的决策基本都是正确的。毕竟老板的位置决定了，他比员工站得更高，掌握的信息量更大，捕捉市场需求信号的能力更强。因此轻易不要怀疑，更不要拒绝，只要是老板的决策就执行；

其次是对于个别决策欠妥的部分，作为中层管理者应当是在态度上认同的同时，区分哪些属于自己权限内外部分。对于权限外的部分应该是采取两个措施予以纠正。一是背后向老板建议完善内容；二是建议在制定实施方案中加以完善；

最后是对于操之在我部分，可以从技术层面或者实施角度加以调整处理，以弥补某些不足之处。你觉得可行吗？

就像图中的景象一样。老鸭驮着小鸭过河没错。可是总是这样地驮着，小鴨何时才能会游泳呢？

我以为你若是一个聪明的工作者，千万不要有这样的想法。好象老板的想法就一定都对一样。

你要知道，你在老板手下工作，应对老板负责，也是对自己的工作事业负责 。

老板的决策是对的，就坚决拥护、坚决执行，为企业组织取得效益。

若老板的决策不对，执行会对企业组织造成损失，那你就不应执行。

但注意，这里要讲究一定的策略。

你道不一定一定是当面去与老板顶撞。你完全可以下来，给老板单独讲清楚其决策错误之处，制止其错误想法之执行，避免给企业组织带来巨大的损失。

你做得好，这才是你有能力之表现，对企业组织正常发展的贡献。

老板经过这样的事情之冲击，一定会更加重视你，一定会更加喜欢与重用你的。

这才是老板真正所喜欢达到的最终之结果与目标。

老板的决策先执行后沟通调整，列出问题点，困难点，解决方案，这些才是圆滑的处理方式，当老板提出决策时很多人都觉得有问题，情商低的会当面怼，混日子的不做声无所谓，高情商的会先执行再收集困难点和修改意见，然后私下沟通，所以我们可以分几个阶段：

第一阶段：老板做任何一个决策的时候一般分为两种场景，要么开会的时候说，要么单独跟你说，这两种决策是有很大不同的，开会说的决策是针对整体的，说明这种决策需要很多部门共同参与的，侧面的反应这种决策肯定是要执行的，那么我们遇到这种决策就不要傻乎乎的不去执行，如果是单独跟你说的决策，有可能是临时起意，那么这种就需要开动脑筋，多想想为什么老板要做这种决策，还有我在这个决策中扮演的什么角色，这个很重要，因为有的老板不好出面，所以需要你解决，或者老板想唱红脸，需要一个唱黑脸的，都有可能，所以不论任何决策最重要的是看清它的本质，也就是多思考多收集信息

第二阶段：当我们收集足够的信息，并且了解它的本质后，我们需要执行，执行不是老板怎么说就怎么做，这种执行是最蠢的也是最被动的，老板只要看结果，执行的过程是有很多变化的，而我们需要找到最适合自己的那种，并且在执行中收集困难点，这才是最重要的，当然自己能解决问题就不算困难点了

第三阶段：当我们收集足够的困难点时，我们要做的就是提出自己的修改意见，并且单独和老板谈，不能让老板打自己脸，所以需要单独谈

第四阶段：这个阶段一般只有两种结果，要么老板听从你的建议，要么老板不动于衷，无论是那种最后都执行，为什么要这样说，因为你已经把困难点上报或者把修改意见上报，最后不管能不能落地，基本上都和自己没责任了

总结：其实这就是一个人情世故，本质不在于决策是否都执行，而是在于你能否看到这个决策的本质和圆滑的处理方式

老板的所有决策我们都应该执行，只不过我们在执行过程中灵活掌握分寸去实施，因为老板要的是结果，我们执行需要得是过程。或许，老板通过你的执行，看到了另一种方案更适宜。这种用过程来征服或说服，老板更容易接受。一切可能源于生活高于生活；管理是门艺术，我说的对嘛，您觉得呢！[吐舌]

老板要的就是你的方案和执行力。

有人会提出质疑：如果老板做出了一个错误的决定，难道你也要执行吗？

答案是：“要”。执行是摆在职场中第一首要的位置。

美国总统艾森豪威尔说过：“任何语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行。”

老板的出发点是从企业和员工出发，老板的高度和站的角度以及战术打法，都是经过多方考量才会下达指令。至于不确定的因素，只有员工去执行了，才能知道结果。

一个公司一项工作安排落地，如果老板发错指令，执行结果很不理想，在这个过程老板都会有预案防控，都会有补救的方案。那我们在职场中所要做的就是执行，无理由，无条件的立刻执行。