营销文案策划,营销文案策划是什么

怎么做一个好的营销策划？

根据项目的特点和当前市场、媒介环境等情况，可操作性强，能落地，性价比高，能切实大幅、快速而且有后劲提升销售业绩的营销方案，就是最好的营销策划方案。现实的最好的营销不好说，没有最好，成功的营销方案也各有千秋。有所了解的，成美营销搞的王老吉、加多宝的营销，史玉柱的脑白金营销，雷军的小米自媒体营销，乔布斯的饥饿营销，江小白的微博“语录”营销。。。都感觉不错。

成功的营销，需要创意，不排斥“点子”，但是，营销的本质，更多的是根据产品的特点梳理卖点、目标人群的特点，选择最恰当的方式进行营销传播从而实现销售提升的过程，更偏于科学，而不仅仅是灵光一现的所谓“点子”。

因此，持续成功的营销策划，必须吃透产品，吃透受众，吃透工具，而不是靠“灵感”“点子”。

俗话说，熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。

说的就是，不要先管那些条条框框，先从能落地，能执行，有效果的方面入手，这样才能知道营销策划究竟是什么。

营销策划，可以看作是企业营销的解决方案。企业有问题了，该怎么用省时省力省钱的方法解决问题？如果能找到问题解决方案，那就是个好策划。 企业经营者头疼的无非就是这么几个问题：

1、顾客来自哪里

2、如何让客人痛快地付钱买单

3、如何有效的增加客人的复购率

4、如何让客人帮你宣传，鼓动别人来买

这里实际解决的问题就是：

1产品的定位问题，产品与其他企业产品有啥区别。

2客户管理问题，如何有效的管理客户，对客户进行区分。同时，有效的寻找新的客户。

1。从目标客户开始

中国最好的营销策划公司都知道创建目标客户档案（也称为理想客户档案——ICP）的重要性。但值得重申的是，国际比较项目是所有有效营销战略的基石。目标客户档案使您的公司能够设定正确的目标，设计有效的战略信息，细分市场，制定基于价值的内容营销计划，并为营销计划活动选择正确的渠道。

2。应该为采购过程中的每个角色开发理想的客户配置文件。

不要忘记，不仅决策者和高级管理人员在采购决策中起着决定性的作用。具有不同目标和关注点的利益相关者可以在重要的采购过程中促进决策。营销策划组织的规模越大，营销策划的影响越大，采购过程中就越可能包含多个目标和关注点的利益相关者。因此，确保您的组织了解购买产品的每个人的需求和价值是至关重要的。

三。按竞争对手细分

如果计划的产品与竞争对手相处得很好，您可以根据竞争情况细分营销活动。关键是要了解他们的长处和弱点，发挥他们的作用。营销计划不一定会让竞争对手处于劣势。营销计划的目标应该是以不同的方式定位它们，并展示客户的痛点以及为什么您的产品是更好的解决方案。

简而言之，如果营销计划做得好，那么将竞争对手定位为劣势可能是有效的。一些公司在消费市场上经常和成功地使用营销计划。调查内部和外部组织并设计理想的客户档案的过程应该包括拜访潜在客户，甚至你的内部团队。这些营销计划应帮助您了解需要解决的目标市场的挑战和需求。

我做为一名在房地产营销策划行业奋斗23年的人，我觉得我有资格来回答这个问题。

第一，要以终为始。

你要做的是一个产品或品牌的营销策划，而不是阶段性的。很多营销策划人往往在这一步犯错误，将一个长期战略的营销策划方案，做成了一个阶段性的促销或暖场活动方案。其实这个“以终为始”就是在制定方案前要做的功课，也是一个营销策划方案是否值得被采纳，或者说是否成功的关键。因引建议你在做方案之前与你的老板或甲方公司负责人做深度访谈，一定要了解公司为什么要做这个方案，而这个方案的最终目标究竟是什么。

第二，做最核心部分的数据分析。

我看过很多营销策划方案，其中印象最为深刻的就是数据分析的乱用。很多营销策划人为了让报告看起来更加高大上，就将一些宏观数据、微观数据全部罗列其中，以此来展现自已在市场调研方面下了很大功夫。

其实这一类的报告往往事得其反，老板和甲方负责人看不到核心数据，高不清重点在哪里，更没能耐心看你将PPT一页一页的讲下去。老板要看的是我的产品要实现的目标与市场大环境之间的数据关系。你一定要从这方面下功夫。

举个例子，我做房地产营销方案时会将战略目标确定下来，就是第一条谈到的“以终为始”。那么在数据分析部分，我重点分析三个数据，第一竞品数据，这里包括价格和存量，其他的不用管，因为那不是重点。第二区域土地供应量，这个很好查，去当地的国土资源网上就可以查到，通过调查这个数据，我可以分析出未来2——3年将会有哪些项目开工或入市。第三是区域存量房（二手房）交易数据，以此可以分析区域房地产投资转让是否活跃，如果交易量比较频繁，就证明市场空间较大。

因此数据分析要围绕产品核心去进行。