月工作计划,月工作计划怎么写 范本

作为老板，如果让员工每天写工作日报，每周写周报，每月写月报，会不会被骂？

根据岗位性质确定不同的管理方式才会有效果。

我老婆所在的公司，恰好就是一个要求写日报、周报和月报的公司，除此之外，还要写周计划、月计划、半年度计划、年度计划。我老婆刚进这家公司时，被这些东西弄得叫苦不迭，日报还好，每天写几点就是了。每到要写周报、周计划、月报、月计划时，就愁得不行。

但几年下来，她走上管理岗位，天天催下面的人要交日报、周报、月报以及相应的计划，听着基层员工的抱怨，这时她就苦口婆心地告诉他们写这些东西的意义了。

据我被耳濡目染的经验来看，通过写日报、周报、月报的方式来管理自然有一大堆的好处，如及时保存数据、总结经验、规范操作等等，但也有繁琐、增加管理成本等方面的问题，如果不是利大于弊，就不应该采用这种管理方案。

我老婆公司所在的行业是中学生的课外培训，每天需要有大量的拜访、洽谈、登记等细微、锁碎的事情，因此每天工作内容的记录、情况总结尤为重要，他们业绩的提升、问题的解决需要以这些日常记录为基础。因此，根据他们行业的性质特点，采用这种天天报、周周报、月月报的方式是合适的。

另外，情况有所改观的是，他们现在采用了内部办公系统、手机APP等方式，将大量常规化的数据、情况通过登录系统解决，大大减轻了员工的负担，而且利用效率更高。

我曾经也被要求每天写日报，每周写周报。作为一个下属刚开始我是有抵触情绪的。

为了有东西可写，每天上班第一件事就是把今天自己要干的所有事情，都在笔记本上列出来，每天下班前对自己所干的事情做个总结。然后我就知道自己哪些事情做了，哪些事情没做。哪些事情的最新进度是怎样的？都会详细写在记事本上。

我对我的下属也是同样的要求。所以，即使他们每天不面对面的给我汇报工作，我也能大概知道他们的工作进度是怎样的。

现在，没有人要求我每天写工作日志，但这个工作习惯一直保持到现在。

再来说说我对每天写工作日志的几点体会。

1、工作日报可以帮你做好明天的计划，知道自己明天要做什么，那一件是最主要、最重要的事情。

2、每天的工作总结记录，是跟自己的领导反馈及沟通进度的过程。可以防止自己工作的方向不跑偏

3、写工作记录的过程也是方便领导监督我们的过程。因为人性的弱点是偷懒。

4、写工作日志也是一个很好的锻炼执行力的过程。每天总结的时候，对自己做的不好的地方进行反思。为什么做的不好？后面又如何来改进？刚好也形成了一个复盘的过程。对我们经验的积累非常有利。

以上就是我在实际操作过程中的一些体会。

作为员工，每天写工作日报，每月写月报，经常性骂老板。

工作进展是要汇报，项目完成是要复盘，但不要设定成每天写日报。

项目管理少不了要分解计划，但没有谁的项目计划时按照每天做什么来分解的，比较好的方式是按照交付物来分解，也就是说有阶段性成果了，那就算一个任务结束。

我做设计，可能前两天都用来找参照、花草稿了，可要我写日报，我只能说设计任务完成30%，这个结果其实对领导参考意义不大的。因为有句话：科技成果不好评价。

而且，这还没出成果，你怎么评价我这30%？

要求员工写日报、周报、月报是一种比较偷懒的方式，等于没有给员工明确的计划，只是把每天填满就可以了。

而员工填写报表，一个员工5项工作，10个员工就是50项，这对一个小主管来说，信息处理起来就非常复杂了。你需要一条一条得去看，然后从语句中判断工作进展。

而对于员工，这种应付式的复盘也是没有多大意义的。

我建议，领导给目标，追结果，然后过程给员工充分的自由度。

怎么说呢，我现在就经历这样的制度，每天日报，然后还有周报，月报，每天早上7点半到公司开会

从管理者角度来说，这是对公司负责，了解员工的工作进度，以便更好的安排下一步工作。但是，这样是否真的能让公司变好，目前来说我没看到任何效果，反而弄的员工都很反感

从员工角度来说，他不会为公司考虑，他考虑的的是你让我每天写总结，嘴上不敢说，但是心里把老板和管理层骂了一个遍，更影响员工的工作情绪

对比我朋友的工作，在建筑公司，公司在我们本地是建筑行业的龙头，他们一年就写一次年终总结，从来没有日报，月报什么的，甚至打卡机制都没有，但是他们的工作态度于积极性都是非常高的，毕竟给的钱多。

我个人来说的话，总结可以写，可以一周一次，或者一月一次，适当的对员工放松管理，但绝对不养闲人。