护士长述职报告,护士长述职报告PPT

竞聘护士长述职报告怎么写？

个人述职报告大体由三部分组成：　　

一、绪言。就是述职报告的开场白。在这部分应交待清楚述职者的身份和职责，主要说明所分管的工作、岗位职责、工作目标和述职时间（一季度、半年或全年）。　　

二、主要业绩。这是述职报告的重要部分。其主要内容包括履行岗位职责的情况、工作目标完成情况和突出的业绩以及自我评价等。换句话说，就是写述职者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成绩，其效益如何；从质和量两方面，进行自我评价。　　三、问题和改进措施。这部分主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体办法，问题要找准，态度要诚恳，措施办法要可行，切忌问题含混，措施空泛。　　从一篇述职报告的文章结构上讲，写好上述三部分就基本是一篇完整的述职报告。但要真正写好一篇述职报告，还要注意以下几点：　　一、坚持实事求是。述职者在讲成绩或问题时，都要实事求是，一就是一，二就是二，成绩讲足。问题讲透，不夸大，也不缩小，要原原本本反映履行职责的状况；　　二、着重讲述履行职责的主要情况。每个干部职责不同，实施的工作也不同，不可能把所有的工作都写出来，要选择有重大影响的事件和突出的政绩来写。一篇报告一般在3000字左右，发言稿30分钟左右为宜。

护士连上两个夜班，中间白天休息时还要来开会，如果不来护士长就按旷工处罚500元，你觉得合理吗？为什么？

不管护士也好，护士长也好都有各自的岗位职责。医院护理部是所有护士的主管部门，也就是护士的娘家，但日常工作中，护士长是护士的领导，但其实科室主任才是医生和护士的领导，科室主任和医生又归医院的医务部门管理，这种双重领导对于护士那是压力相当大。在现实中医院和患者接触最多的不是医生而是护士，而患者对于护士的尊重比医生低的太多，护士工作量大和累，服务质量却要求最高，工资水平与医生比，那叫一个低，医生和患者再对其呼来喝去，身体累，心更累，考核时，科室和护理部双重压力，主任一句话，把那个护士上交护理部，护士长只有点头的份，那种勾心斗角，你来我往，应了中国一句话，有人的地方就有江湖。

肯定是不合理。作为一名医务工作者，我深深的为这样的领导感到悲哀。护士真的是脑力和体力并存的工作，夜班真的相当伤身，当人家在睡觉的时候，你还奋战再一线，每一个病房巡视着病人，看看呼吸脉搏，帮他们盖好被子，拉起护栏怕他们摔倒……有的还随时有病情变化需要抢救，就这样一夜下来，人真的是快要废了。作为领导，也应该换位思考，合理安排，医院也是需要人性化管理的。

这开的是多重要的会，人命关天还是狰钱的大事。但凡是有点脑子的领导都会说开会，上夜班的可以不用来，用这种罚钱泯灭良知的方法而让员工来开会无疑会让人质疑你的合理性。再科室遇到特殊情况需要帮忙的话看谁会来，我想有机会的话肯定会逃离吧。

合理的方法是让下夜班的休息，把会议纪要发到群里并强调其重要性。罚钱的方式让人觉得即低级又无语😓

看到您的问题缘由，作为一名医务人员，就让我来回答吧。

对于在医院遇到这种问题，比较普遍。那要看站在哪个角度和立场来考虑。如果是一名管理者，我认为是合理的。小到科室，大到医院。没有规矩不成方圆。在医院都说用制度管理人，什么是制度？你们护士长的规定其实就是一种制度体现。要知道，护士长500元的罚款不是主要目的，更多是管理手段。这样才能将科室业务学习顺利开展，大家同样得到技术提升。

如果站在护士的角度来看。值夜班很辛苦，好不容易休息也要被叫来开会，如果不来又要被罚款。心里很不舒服，也很委屈。但是你要看到，护士长的要求不是只针对你一人，是对全科室护士统一要求，这也体现了护士长管理的公平，对科室发展是积极的。如果这个规定得不到有效执行，万一在遇到急诊抢救的情况下，科室岂不是乱成一锅粥了？有句话‘慈不带兵’就是这个道理。

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