员工归属感,员工归属感如何打造

如何提高员工的归属感与凝聚力？

我作为10年五百强企业的老员工来回答一下你这个问题。

除了极少数真心喜欢自己所从事的职业的人来说，一般人来工作是为了赚钱。赚钱为了养家糊口，支撑一家大小的生活开销，为了自己有社会地位，能够有尊严的活着。钱当然是越多越好，因为各方面都要花钱：衣食住行要钱，小孩教育要钱，自我增值要钱，外出旅游要钱，过年过节回家看望爸爸妈妈要给钱，不给够钱，让员工在平均工资线以下的老板肯定凝聚不了。

钱当然是排在首要的，干的爽不爽则是第二个要考虑的因素。

华为的员工一进公司就要签署一份放弃加班费的协议，然后如火如荼的投入到工作当中，甚至不惜牺牲自己的节假日，公司一个安排，立马无怨无悔的出现在岗位上，这个协议的好处是只要你想辞职，公司一律赔偿，不像有些人，明明在公司干的不愉快，却又一天天的熬着等遣散费。

华为不养闲人，可是除了工资和奖金外，还会给全体员工分股权，实实在在的把员工跟公司绑在统一战线，大家自觉为着共同利益向前发展。

在这个世界上，任何人和事物都不可能是完美的作为一家企业，也会有很多地方会让员工觉得不满，经历了日积月累，有的员工会选择离开，有的会选择继续忍耐。

马云讲过一句很经典的话：员工离职，无非就是两个原因，一是钱给得不够，二是工作不开心。

其实仔细想想，原因就是钱给得不够，如果钱给得够多，任何不满的事情都可以忍耐。作为企业，是要追求利益最大化的，不可能无限制地给员工发工资，那么只能是想其他办法来解决问题。

股权激励机制

很多公司为了留住优质员工，会给员工分股，让员工由原来单纯的打工者变成了合伙人，所分的股份释放也是有年限限制的，不可能让员工拿到手就马上可以变现，通过每年释放一定的比例来让员工决定变现或者继续持有，如果中途想要辞职了，剩下未变现的股份是要收回的。

心理辅导，疏通员工内心的矛盾

对于一些不能实现分股分红的公司，只能使用其它办法来解决问题，让员工从其它地方收益，让员工觉得留在这里还是有很大好处。给员工发放留才补贴，住房补贴，公交补贴，子女上学照顾，父母养老看病报销等等方式都可以考虑。

工作岗位调换

有些员工想要离开公司，可能的一个原因是对目前所处的岗位厌倦了，而又不能去其他岗位，所以选择离开，去找其它自己喜欢的岗位。对于这样员工，可以考虑安排到合适的岗位就可以留住他了。

作为领导，要保持警惕，时刻关注下属员工的情况，尽量减少人才流失，协助解决员工的生活问题，让员工能安心工作，工作开心，待遇还不错，谁都不会冒险去瞎折腾。

首先，明确一个观点：现代社会，特别是90后、00后的职场价值观，更多的是“开心，我就在这儿干，不开心，我立马走人，招呼都不会跟你打一个”。所以如果从一般的团队建设、人力资源管理角度，很难提升当下90后、00后的归属感和凝聚力。

其次，作为管理者要从公司的氛围营造、管理者自身的管理理念引导、鼓励创新并无边界交流、主动聆听员工的诉求和心声并切实执行，付出不低于行业中等水平的薪资，让员工有更多的被尊重、被需要、被认同，自然而然会对员工的职场价值产生较好的正面引导。

最后，要从企业决策层做起，倡导并切实执行上述第二点讲的管理文化，最终形成具有“尊重认可员工、开心愉悦的工作氛围、上下一致的管理理念”特色标签符号的企业文化，员工的归属感和凝聚力提升指日可待。