计算机软件管理制度,计算机软件管理制度有哪些

如何管理下属？

不同的人会有不同的领导风格，每个当领导的人都会有自己管理方法，那么什么样子为之合格呢？这个好像很难说，因为在管理的过程中，作为管理者难免会出现偏差，这个偏差可能是受下属自身原因限制，也可能是受公司环境限制，还有可能是领导自身的一些因素造成的。

微小憩根据自己的总结，把我息的管理经验说出来，可能不是最好的，但希望能够为各位管理者起到一定的作用，如有不正确的地方，也希望各位小伙伴指导出来，咱们共同进步。

管理者都希望自己带领的团队能齐心协力，大家合力往团队的目标，公司的目标迈进，想要做到这一点，作为领导的你，一定要懂得去管理员工的心，齐心协力只有心齐了才能共同协力。

想要做好管心，领导者需要和下属打成一片，跟自己的直接下属打成一片对于领导者来说是一件好的事情，但会比较，因为职位的差距摆在这里，很难让自己的下属对自己真正的放下防御心理，但我们确实又需要这样去做，因为你交待下去的任务都是由你的下属去执行的，你必须清楚他们每个人的情况，这样在后期对于他们每个人的心理把控会更准确，同时我们还可以对根据他们不同的特性，采用不同的管理手段和沟通方式，在对他们指导上也可以根据他们实际的能力去做。

当然领导也需要注意保持一定的尺度，领导还是需要有领导的威严，这个威严我们可以通过自己的能力让下属信服你，让下属在心底认可你这个"老大"，这就要求领导者需要拥有能够让下属信服的本事。能过自己能力带来的"魅力"，让下属信服你，让你树立自己的权威。

每个职场的人都希望自己的工作能力能够得到提升，但在处理工作的问题中，下属会限于自己的工作经验和权限，并不是每个问题都能够处理得很好，这个时候领导的指导会显得尤其重要。

员工在工作中遇到困难时，他想到的领导是后盾，还是虎狼，决定着领导者平时对下属的指导程度，很多人在当上领导以后，性情大变，在发现下属工作中出现失误，或者工作进度慢的时候，并不是去了解发生问题的原因，而是采用责骂的形式去"管理"员工，久而久之领导在员工心目中的形象就变成了虎狼，在员工工作中发生错误时，他们会想方设法地把错误掩饰掉，不让领导发现，这样一来公司出现的失误越来越多，员工的能力也没有得到提升。

假如领导是员工的后盾，领导就懂得如何去指导自己的下属，记住这里是指导，并不是代替，指导和代替是两码事。员工在工作中遇到困难时，领导给予一定的指正，可以让下属更好地调整自己的工作方向和思路，更快地把事情做好。这样员工知道自己在有困难的时候，自己无法解决的问题，背后有坚强的后盾，领导会给支持。

指导的意义在于帮助下属找到更好的工作方法，解决问题的更合适的方法，并不是让下属一味地寻求帮助，而是引导下属主动去思考，主动先去寻找解决问题的办法，这样可以让问题快速得到解决，同时下属的能力也能随着工作经验的增长而增加。

以本人办企业三十多年来的成功经历可以简单归纳一下:一.量力用人，决不择用智商平庸者:二.指示下属充分了解市场状况并提出业务进行方式，召集讨论后决定执行计划，在此过程中，对下属以鼓励士气为主，少批评，少指教，奖罚分明，不从亲疏施厚薄，公平公正对待，是为上策；三.取得良好绩效后必奖下属，即使亏损出现，只能深入寻找原因，把责任自揽而不施责下属，即亏己亦不亏下属。……三十多年来，跟随自己奋斗于一线城市的下属有的要求自主创业，有的打道回府，多数一直留用。俱各相安乐业。

有人说职场的管理是一门艺术，而不是像很多人说的“领导就是通过别人拿成果”那么简单。那么在公司怎样做才能够提高自己的影响力，让团队的人都一心一意地朝同一方向努力呢？在此告诉大家三个办法，希望能够帮助到职场当中的你。

1、要有适当的距离感

正所谓距离产生美，由于职场的特殊关系，也决定了领导与下属之间要有适当地距离，这样才能够方便日常的管理保持着一定的威严。就像经典的刺猬法则一样，不是靠的越近便越能够取暖，不然模糊了界限很容易会在将来分配任务的时候，遭到下属更多的情绪抵抗。

2、日常工作懂得分工

每个人的优势是不一样的，而真正优秀的领导擅长发觉每一个人的特点，并将其恰到好处的运用。比如擅长创意的你可以让他多想想策划方案；喜欢沟通的可以让他多做做客户回访；工作比较严谨的可以让他有时间多做一些关于整理统计的工作。

只有让下面的人感受到价值，他们才会感觉为你工作很值。

3、善于制造竞争的环境

一个真正高效的团队是从来没有大锅饭一说的，不会让任何一个人可以随意地躺在功劳簿上睡大觉。人天生便有着惰性，如果没有竞争，小到个人会故步自封，达到团队也会人心涣散。因此进行一定的奖惩制度，才会激发出大家的斗志，一个具有狼性的团队，才不会轻易被市场所淘汰。

因为任何一个团队由人组成，是人就有负责性，具体管理肯定因人而异，因时而异，因事而异吗。

不谈管理的「术」，谈下管理的「道」。

一个成功的管理者是要积极的沟通和了解其他的团队成员的状态，调动他们的积极性，更好的服务与配合他们，让每个人在项目过程中获得成就感。

真正的管理者，也不是什么事都个人独揽，而是知道如何分工合作，配合甚至是调动好团队其他成员，但当团队需要其出头时，能够挺身而出，挽留残局。

当团队价值得到体现，那就站在团队内审视自己位置，让团队更高效更为成功！

做为领导者，怎样管理好下属？其实并不难，无论是领导还是被领导者，只要相互信任、彼此交心，你不用管他就会好的。

一要经常换位。做为领导者你在处理日常事务中，不要一味给下属安排工作，施加压力。你要经常换位，假如你的上司这样做，你是否能接受。你对他工作中的失误，是大加训斥还是帮他想办法补救。

二要给机会。每个人努力的工作，也就是想在政治上进步，在经济上有所提高。做为领导者你应该把下属所企盼的，当作你的重点工作。不用下属求你，更不要勒卡他们，让他们形成共识，只要做的好的下属，有机会自然晋升。

三要赏罚分明。做到该奖则奖，该罚必罚，无论谁做错事，按规章处罚。不可因人而异，要对事不对人。对有突出贡献者给予奖励，让你的下属有获得感。

四要做事公平。领导在处理工作时，要公平公正，不可凭个人意志来决定，要一碗水端平。做出的决定切不可朝夕令改，失信于人。