总经理报告,总经理报告怎么写
你为单位屡屡做出成绩，都是领导到上面报喜，还要你写报喜汇报，你怎么看？
你为单位屡屡做出成绩，都是领导到上面报喜，还要你写报喜汇报，你怎么看？这个问题其实不难解决，最重要的是要放正心态。我喜欢把事情往好处想，所以我认为这件事儿对你是有好处的，应该全力配合，并且尽量做得更好。
丨首先，分析一下领导这样做对你是好是坏。
其一，向上级领导报喜，只能由领导出面，如果让你向上级领导报喜，作为职场中的一员，应该有所判断，到底合不合适。答案是显而易见的，那就是不是很合适。
其二，部门做出了优异的成绩，部门领导向上级领导报喜，是他的责任，而且说明他非常的负责任，只有这样才可以向上级领导争取更多的资源倾斜，以及政策、奖金的照顾。
其三，在向上级领导汇报工作时，让你写汇报材料，除了因为你对这项工作是最了解之外，还有一个原因就是对你的信任，也想告诉你他并没有想着贪功，当然领导还是有功劳的。
丨其次，要端正自己的思想认识。
其一，在你做出成绩的工作项目中，虽然你的功劳最大，有可能是你自己独立完成的，但是在部门整体角度看，你做出的成绩其实也是部门作出的成绩，领导向上级报喜无可厚非。
其二，试想一下，如果没有部门的存在，你是否能够取得这样优秀的工作成绩。每一个人在职场中都不是一个个体，都是集体中的一员。
其三，虽然现在很多领导会出现将下属工作成绩，当做自己的业绩据为己有，但并不能说明所有的领导都是这个样子，不能一概而论。
其四，每一份工作的努力都是为了自己，领导向上级报喜，也会对你有所帮助，因为上级领导知道，具体的工作肯定是员工做得，所以通过这件事儿，你在上级领导的眼中肯定是加分的。
客观的讲，员工个人要摆正自己的位置，个人能力再牛，要是没有单位这个平台也是没办法发挥出来的。碰到这种情况，要看这个上司怎么对待你，如果他得到奖励的同时不会忘记你所做的贡献甚至为你在老板面前美言举荐那就很不错了。不论体制内外，这属于常态，在大BOSS的眼中，一将功成万骨枯，千军易得、一将难求。没啥好说的，熬吧！
你的工作是领导工作的一部分，
你的任务是领导分配给你的，
你的“才华”只有领导赏识才有价值，
你的成绩只有领导鉴定才能确定，
你的前途跟领导息息相关，
没有领导你无处施展。
新领导来了下属怎么做才好？
四季的变化是周而复始的。春天完成了滋生万物的任务后就传位给夏，夏天结束了养育万物的责任后就传位与秋，秋天完成了成熟的任务后就传位与冬，冬把万物收藏起来后又传位与春天……这便是四季的变换法则。职场亦如四季变换，铁打的营盘流水的兵，只要老板还在，只要公司不关门大吉，我们总会要去面对新领导、新同事、新下属、新环境，特别是面对新领导的情况下，我们有时很难快速转变，无法较快的适应新领导的管理风格和做事标准，这样对我们的职业发展就很不利？如何快速转变和适应，建议参照以下几点去做：
1、谦虚谨慎
如果想得到别人的尊重，就要以恭敬之心面对他人。只有抱着恭敬的心态才不会招致别人的侮辱。我们的表情永远是别人表情的一面镜子。因此，在工作中我们要抱着谦恭、学习的心态，多向人请教，多听多看多学习，做到爱岗敬业。
2、不做出头之鸟
在职场生活中，有些人聪明得能看透别人看不到的很多东西，能猜透别人猜不透的许多事情，然而，他们在某些方面又愚蠢至极，愚蠢得不知道如何保护自己，经常随意展现自己的才华，滥用自己的那点小聪明，也许，这能够博得别人的一些赞赏，却终究还是抵不过被人嫉妒的高几率。
3、积极学习
职场中的我们，做每一件事，都应该虚心学习前人的经验，不能一意孤行，遇事要多听听别人的意见，尤其注意学习前人的经验，才能快速获得成功。现代职场，宛如战场，即使我们的智商再高，都不如别人略施小计的情商。如果我们能够谦虚地学习前人的经验，并运用到实际的工作之中，那么，我们所做的任何一种工作，都会变成我们职场晋升的筹码。
4、低调做人
不要把自己看得太高，不要把自己看得太重要，也不要把别人看得太轻，还是收敛起自己的锋芒，做个人人喜欢的忠厚老实的员工吧。
5、居安思危
俗话讲，“铁打的营盘，流水的兵”，职场亦是一个残酷且遵循优胜劣汰法则的行当。
职场，就如同四季的更迭变换，只要老板还在，只要公司不关门大吉，我们总会要去面对新领导、新同事、新下属、新环境，特别是刚刚适应前任领导的风格之后，又要面对新领导的情况下，我们有时很难以快速做出转变，无法较快地适应新领导的管理风格和行事标准，这样确是对我们的职业发展就很不利。
如何快速转变和适应呢？所谓之“兵来将挡，水来土掩”，约克老师认为，凡事切勿刻意而为之，请童鞋们参照下述几点去做。
1、保持做人最起码的“谦恭”是基调
如果想要得到别人的尊重，就要以谦恭之心面对他人。只有抱着谦恭的心态才不会招致别人的侮辱。我们的表情永远是别人表情的一面镜子。因此，在工作中我们要抱着谦恭、学习的心态，多向人请教，多听多看多学习，做到爱岗敬业。
2、找准价值平衡点，不做出头之鸟
职场生活之中，虽然有些人聪明得能看透别人看不到的很多东西，能猜透别人猜不透的许多事情，然而，他们在某些方面又愚蠢至极，愚蠢得不知道如何保护自己，经常随意展现自己的才华，滥用自己的那点小聪明。也许，这样子的习惯能够博得别人的一些赞赏，但却终究还是抵不过被人嫉妒的高几率。
新领导是公司选的，所以作为下属，首先一定要和他积极沟通，力所能及帮助他、支持他，每做一项工作要主动积极的汇报，让他觉得你做事有始有终，值得信任。如果还觉得你很认可并支持他，有可能你可以转化为他的心腹。
正常情况来说，新领导的心腹来源于两种人：新招聘入职的，新领导带来的老下属。
所以作为不是以上两种情况来源的你，做好以上的事情，也可以是第三种心腹来源，享受你的辉煌职业生涯。
这一点我的感触颇深，曾经有个下属调到我团队，她是我下属的下属，她很会闭环汇报工作，也没有刻意巴结谁，我有一次试着给了她些许资源，她首先会感谢我，其次告诉我他接下来什么时间做完并且到时会把所有情况及时汇报并分享给我。这让我觉得很放心，也觉得她是一个懂得感恩的人，所以有好的资源我会优先给她，直到离职后，我都对她很照顾，每次跳槽都找我给她背调，利用我的光环给了她不错的收益。
我们先设定好我们的出发点，不管什么情况下，我们人的出发点都是趋利避害的，所以新领导来了，我们的考量点一定是如何做能够对自己短期和长期更有利。我觉得主要是考虑以下几个方面:
1.新领导需要啥:作为能提升到领导岗位的人，一定会有某方面的过人之处，所以前三个月他也会在人员，业务等方面明察暗访。那么这个时间需要给新领导留下好的第一印象，在新领导刚来人生地不熟时积极配合工作，但也别过于殷勤，会让人觉得另有所图;
2.本职业务梳理:梳理清楚自己的本职业务，并做好随时能够向新领导汇报的准备。对于业务的细节要有足够的掌握，并能关联上对于新领导业务的支撑;
3.做好本职工作:勤勤恳恳的做好本职工作。
侄子考上了市某处的公务员，他兢兢业业干了两年，逐渐成为中坚力量，一把手对侄子给予厚望，多次在公开场合表扬侄子，侄子更是撸起有袖子加油干。但前两天侄子愁眉苦脸，询问下才知道一把手高升了，来了一位新领导接替。
侄子满脸愁容地说：细爸，我在单位起早贪黑干了两年，现在领导高升了，新领导上任，我这两年不是白干了吗？
我宽慰侄子说：铁打的营盘流水的兵，铁打的下属流水的领导，每个人都会遇到几次换领导，新领导上任千万别让他来适应你，而是你要积极适应新领导，因为体制内一切都是围绕权力运行，如果你不能适应新上司，他会用权力高压管理，把从前的一切打乱重新洗牌后，将你排挤出核心圈外。
侄子无奈地说：那我该怎么做才是对的呢？
我笑了笑说道：新领导初来乍到，对工作还不是很熟悉，你必须要主动适应新领导，从辅佐新领导的角度出发，替新领导筹谋，帮新领导管理，让新领导了解业务、人事、财物等情况，满足新任领导需求，要知道职场中能干是需要时间证明的，而成为新领导的自己人，只需要请示汇报几次工作就够了。
侄子不满意地说：你只告诉我大概怎么做，能不能给我一些具体的操作方法呢？
我笑了笑对侄子说：别这么着急，我教你三大方法，保证让你成为新领导身边的红人！
一、主动贴近。新领导上任提前就有风声，你不要等新领导主动找你谈话，而是第一时间想办法和新领导联系上，或者找个能和新领导搭上话的人，让他引荐一下，这样你就近水楼台先得月，如果引线人能把新领导约出来吃一顿饭，那就再好不过了，在席间你可以主动给新领导交底，站在工作的立场上给领导汇报工作。
二、主动联系。如果实在找不到合适的引荐人，你能要到新领导的号码也可以，你给新领导发条信息，简单地介绍下自己，等新领导上任之后，找个机会到他办公室汇报工作，大大方方说我是前几天给您发信息的某某某，你现在如果不忙的话，我给你汇报一下工作，即便你汇报工作做得不好，这也成为你的加分项。
什么是总经理负责制？
总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。
总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司"总经办"的.
希望上述回答对您有所帮助！