市场营销计划书,市场营销计划书模板
市场五要素是什么？
一、可供交换的商品。
这里的商品既包括有形的物质产品。
二、商品的卖方。
商品不能自己到市场中去与其他商品交换。
三、买方。
卖方向市场提供一定量的商品后，还须寻找到既有需求又具备支付能力的购买者。
四、人口。
对物质生活资料及精神产品的需求是人类维持生命的基本条件。
客户管理计划书怎么写？
企业计划书中必须涉及的内容包括：
1、 企业战略管理计划。（主要是企业战略层面上的发展）
2、 客户关系管理计划。（维系公司与大客户的关系）
3 、企业组织管理计划。（企业组织架构的发展与管理）
4 、市场营销管理计划 。
5 、生产运作管理计划 。
6、 财务管理 计划。
7、 人力资源管理计划 。
8 、知识管理计划 。
9、 供应链管理计划。
怎么写创业计划书？需要注意哪些方面？
从业人士，已经梳理辅导过200多份商业计划书（创业计划书），谈一些感想。
BP的核心逻辑是三点，你们是谁，要做什么，为什么能做成这件事。根据你们的核心竞争力，可以把这3点调整顺序，让投资人阅读时第一时间发现亮点。
首先要明白，同样的BP，针对的主题，内容，对象可能不同，在此特别针对融资创业的BP。
风险投资人只看新的方向打法，不太在意资源驱动的生意。现在各行业竞争激烈，同样一个想法（特别是没有技术壁垒的），很多的公司在做，投资人一定会选择最好的团队（融过资的连续创业者，BAT出身的核心团队），这个团队除了经验要有足够高的认知（资本，行业，战略）。
基于以上逻辑，提高你的认知，让行业认知比你广，但是没你深的投资人看到你的核心竞争力，看到借此发展出来一套行业领先的打法，从产品，运营，推广都超越你的竞争对手。
下面说具体BP写作，不要太多情怀，投资人可能只有3分钟看你BP，直接一段话说明你们要做的事，突出核心竞争力，让投资人愿意找你做深度沟通才是目标。
很多人认为自己项目是独创的，其实是缺乏市场调查和行业认知，必须在BP列明竞品，让投资人有一个参考（如果竞品太强可能不会投）。
商业模式也是很重要的点，并不是有了用户就一定能赚钱，比如有行业痛点（不是痒点），让用户愿意用你的新产品服务，并且有付费意愿。
市场规模的分析也很重要，一般用2-3个图表，一个宏观，一个垂直，强调增长趋势。天花板太低的行业很多投资人不投。
融资数额（估值可以商量），12-18个月内资金使用，发展规划，这些也是BP必要的内容。
商业/创业计划书（Business Plan）是创业者在早期最熟悉的名词。当你要去找投资的时候，投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我。” 对于许多没有写过BP的创业者来说，这是一个比较头痛的问题。该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？
在现实中，有时候同样的创业故事，不同的人写，会产生不同的效果。有些人看到你的BP后，会有想了解的兴趣，而且能够清楚了解。可有些人，虽然有一个不错的商业模式和想法，但却无法准确地传达给他人。
对于许多创业者来说，他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛。很多人都会以为BP只有一个用途：融资用，给天使或者VC看。
其实，商业计划书的撰写过程，还有着更重要的作用。那就是，对自己未来要从事的事业的推演过程，你在写商业计划书的每一个点的时候，其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考。
我们认为的需求是不是刚需？
到底盈利模式是否值得推敲？
这个市场的竞争情况会是怎样，未来会遇到哪些竞争对手，如何应对。
市场的推广和销售该怎么做？
在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱，该花在哪里？
建议你从如何实现规模和高成长性上思考一下，另外你可以从品牌角度去带动产品，给你的创业计划书加分（比如你打算用社群模式/或者结合旅游）
想清楚以上问题后，请参考创业计划书5个重要维度和侧重点：
①封面，项目名称和一句话介绍
别放二维码和公司名称，没人会有空扫码和去搜你公司名字
②要融资多少钱？
团队必须要有绝对控股人，另外融资的用途一定要做概述。
③团队实力怎么样？
这里有一定的地域性倾向，北京投资人更看重团队，所以如果团队是不够强就容易被忽略。
④如已运营，数据是否有看点？
可预见的高增涨率的数据，肯定是投资倾向，所以你的业绩增长和成本增长持平，那被投资价值就不高。另外补充一点，这里也有地域性倾向，广州投资人更看重数据。
第一步，写计划书之前，先问问你的计划书是用来做什么的？
如果用来融资，就应该在计划书中阐明你的创业项目的投资价值；
如果是申请创业扶持，还应加上社会价值，如解决就业等等；
如果是用来指导创业项目的落地，就应该更关注具体的计划安排，包括人员组织安排、营销推广方案等等；
第二步，就可以做一些准备工作了，比如进行该行业的一些市场、政策等的调研，包括收集数据等，也可以将准备写在商业计划书中的每个部分梳理梳理。
第三部，肯定就是开始写你的计划书了。
虽然每个项目各有不同，但计划书的根本东西还是有一些共同之处的，这里简单给你提供一个写创业计划书的思路：
一、摘要：概括一下你的计划书的一些主要内容
二、个人或公司介绍：告诉别人你是谁？你为什么要做这件事
生态种养合作社创业计划书怎么写？
谢邀回答。以下是个人的想法仅供参考。
一、企业概况
主要经营范围:养殖，种植
企业类型:农业
二、市场评估
(一)目标客户描述:
1、有购买行为的全体消费者。
2、有营养价值观念的人群。
3、深加工企业。
4、宾馆或者个人。
首先得列出大纲，再把大纲细分化。有了大致的框架后，就是细节了，如发展前景，选择的产品，人员，技术，规划，面积，筹资方式，投入的成本，资金启动方式，盈利模式，销售模式，合作方式，周边环境，对当地的影响力，国家的政策等。
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。 在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。