招聘方案设计,招聘方案设计模板

怎么能做好招聘工作？

问题很大，就个人工作经验来回答一下招聘的工作流程吧，具体每一个环节有很多专业的工作需要去做。

1.首先应该明确企业对人才的定义，企业的高层对企业的人才管理和发展战略是如何定义的，这里涉及到的人力资源基本核心工作是任职资格体系和胜任力模型的建设了。

2.企业的人才管理和发展战略清晰了以后，就是对于企业的需求管理了。需求的管理涉及核心是企业战略定位和各部门战略落地分解了。

3.需求管理清晰以后就是招聘岗位职责说明书的建设了。岗位职责说明书涉及核心工作是工作分析了。

4.所招聘岗位的职责说明书清晰以后就是招聘渠道的选择与使用了。渠道的建设中区别一般招聘岗位的核心价值就是人才地图的建设了，主要包括内部人才盘点和外部人才地图建设。

5.渠道明确以后就是简历的筛选和邀约了。简历的筛选和邀约必须和公司目标和发展现状结合起来。

6.人才邀约到公司后就是人才的测评和选拔了。人才的测评和选拔在于胜任力模型建立后的问题的设计和使用了。

7.人才选拔后就是人才的录用跟进和试用期的跟进管理了。录用和试用期的管理重点就是要及时的跟进与反馈了。

招聘即是为企业招兵买马，一来宣传公司的优势，吸引人才，二来筛选真正合适的人才，做好公司的优势和岗位信息是十分重要的，可以借助Epub360的创意招聘H5模板，里面有很多创意展示的形式，激发大家转发，就可以自然的曝光给更多的人才面前！

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如果企业发展得好，企业文化做得好，待遇给得起，招人应该不是难事，毕竟大家都想有更好的发展；

如果属于自己个人技能问题，如招聘方法，那就好好折磨，提升自己；

如果是企业本身的问题，如想找高级人才，但又舍不得那点薪资，这样的话，就要跟老板提了，这不是你能决定的，也不用苦恼；

这种问题一直以来都是矛盾的，很多人说找不到工作，很多企业说招不到的人。

其实很简单！关键看公司待遇福利怎样？如果公司很小待遇福利又差，那就是你再努力招人，也留不住人的！假如大公司福利待遇都非常棒。别说你招不到人，这种公司首先不会大量招人！因为好公司不缺人。招人也是人才上门或者网络投送简历，你只需要认真审核，考察，做好面试就行了！所以说越好的公司 HR越好做，越轻松！不知道我的观点正确不？

在招聘工作中，岗位分析，主要是对招聘岗位的性质任务，职责，劳动条件以及员工应具备的资格条件等所进行的系统分析与研究。这项工作是在正式面试前，针对暂时人员展开的对象，包括岗位的直接工作者和相关的同事，主管等，常用的岗位分析法，有问卷法，访谈法，观察法和工作日写实法。

岗位描述是不是只要说清楚岗位的名称，任职条件就好了，不仅仅是这些岗位描述包含的内容有很多主要包括岗位的基本信息，任职条件，工作职责和内容，工作条件，职业发展规划等等。