年度工作计划,年度工作计划格式及范文

如何来做年度工作重点和计划？

如何来做年度工作重点和计划？

转眼2016年末，各个公司年度业绩是否完成都有了大概的估算，明确年度工作重点和计划这是必须要做的核心工作，也是做好预算和考核的基础。

那么到底该如何来做年度工作重点和计划？

1、梳理工作业务价值链，找出工作重点和盲点；

2、制订公司2017年工作重点和计划，分解到各个月度；

3、按职能、线条分解制订2017年工作重点和计划，分解到各个月度；

4、分解到每个岗位，明确各个岗位工作重点和计划，分解到各个月度。

需要说明的是：既然是工作重点，那么项目不可以多，一年有2-3件核心工作做好就ok了，不能眉毛胡子一把抓，什么都要做。

举个例子，如果你是培训部经理，未来一年的重点要根据公司业务重点设计，比如公司未来急速扩张，你需要做好的是抓好新员工培训、销售线培训，做好这两个项目的课程规划、课程开发、讲师选拔和培训、培训实施等，其他的项目即使要做，也不是工作重点。