卓有成效的管理者,卓有成效的管理者读后感
职场上，如何成为卓有成效的管理者？
领导力自我修炼之——自律方能驾驭领导力是一门综合艺术，领导力涉及人性、自我认知、智慧等诸多方面；‘艺术’是因为领导力的实践和应用。领导力不是一门纯理论的学科，认知到这一点你的领导力就不再是刻板、枯燥的授权和监督。上升到艺术境界则代表一种水平。
一、自律方能驾驭
（图片来源网络，侵删）领导力的本质是自知、知人、知境，管理的核心就自我管理。企业中，主管比员工自由，经理比主管自由，总裁比经理自由，如果这种能力和自由不能用自律来驾驭和控制，自由就会成为一种放纵，是非常危险的。
能力越强，需要自我控制力就越强，这种控制力我们叫做自律。自律和成就是成正比的，如果你能自我管理，再好不过了，如果你不能自我管理，你就要找一个人来管你。一个不能自律的人，如果过早的被提升到管理的岗位，对他来说，是一种灾难，是不利于他的职业生涯发展的。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
（图片来源网络，侵删）二、能力、自由、自律三种者之间的关系。
一个人能力越强，容易出成绩，从而获得重要的职位；职位越高自由度就越大，获得某种特权（到达某种地位，就没有管你了，只有你自己管自己）；自由度越大，就越需要用自律来约束，不至于放任自由，自我毁灭。
1.时间管理
（图片来源网络，侵删）时间管理太重要了，如果我们能够有效管理自己的时间，我们就可以充分挖掘自身的优势，利用好时间，
2.系统管理
系统管理人，物，事，非常重要，我们只有能够通过系统去工作才能进行有效管理。
3.成本管理
卓有成效的管理，最终是成本最小化，利润最大化，希望通过成本管理来，强化投入与产出的关系，进一步做出最大效益。
1.一个好的管理者情商和口才都比较重要，一个情商高的领导让人信服(抓大放小、视情况而定)，一个业务水平优秀的领导处事方式与下级不合拍(事事亲力亲为、不懂放权)，跟员工死杠抓住一点记住很长时间。
2.让员工选肯定选第一个、第二个业务能力不管有多突出，永远和员工打不到一堆只会在工作层面上打交道。
3.管理者不但要管、还要理，理清部门条条框框，寻找最有效的方式、把部门工作开展推行下去。
4.一个好汉三个帮、在分配利益及绩效时，不要永远只盯着表现最好的那个人，把眼光放长远一点关注表现一般 、但做事勤勤恳恳，因为他太老实了，不会在领导面前表达自己的工作能力。
4.建立长期在岗人员培训机制、只有提升部门内部员工工作技能，员工会做了、你才会轻松。
5.管理者就是管理着下面的员工，把本部门的工作职责做好、做细、做对，最后形成报表及表格方式上报领导，你就成功了。
现代社会发展得越来越快，竞争越来越激烈，同时，移动互联等智能技术的发展，极大地解放了人类，使生产力得到了极大的释放，人也因此越来越自由。在传统的工业时代，上班有各种外在的、强制性的硬性约束，而在移动互联时代，层级在逐渐消失，各种硬性约束越来越越少，更多强调的是扁平化、个性化等，纪律和规定正让位于人性和尊重，上班越来越自由，因此，在这个时代，要想有所成就，学会管理自己就显得尤为重要。当然，在移动智能时代，管理自己的方式很多，而每个人的情况又是千差万别，每个公司、每个人应根据实际情况形成以自我管理为基础的独特管理模式。（酋长刘飞洲）
- 设定好每天的目标和计划，每天要做哪几件事情，大概在什么时间完成，不断强化自己养成制订目标和计划的习惯。千万不可放任自己，做一天和尚撞一天钟。
- 学会管理自已的时间。将自己的时间划分为工作时间、学习时间、锻练时间、做家务时间，要学会巧妙利用各种碎片化的时间安排工作、学习和生活。
- 将事情按重要紧急程度进行分类，重要紧急的事情优先安排。
- 学会与内外部的同事进行有效协同。在移动互联时代，一切都具有共享性质和跨界性质，不仅仅在一起办公就是同事，基于共同目标完成一件事情就是同事。
- 养成相互理解与尊重的个人素养。这样不仅团队之间可以相互学习、共同进步，而且可以提升办事的能效。
- 学会利用各种现代智能工具可以提高管理的效率，如视频会议、钉钉、社群等各种新型远程沟通交流工具。
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《卓有成效的管理者》和《管理的实践》哪本好？
1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生;1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作。
《卓有成效的管理者》中提到一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征:
(1)重视目标和绩效，只做正确的事情。
(2)一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
(3)作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
(4)在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。
(6)他只做有效的决策。
《管理实践》一书正是将管理企业、管理管理者、管理员工和工作这三个方面作为贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。
两本都挺不错，针对不同的人群差别比较明显了。如果你是学生或者中低管理者，建议先看
