工程项目管理案例,工程项目管理案例分析
建设单位项目负责人怎样行使职权?一个工程做得好坏与建设单位项目负责人的管理水平有着直接的关系。一般房地产企业担负项目管理的负责人都具备相应的技术职称和管理水平,而非房地产企业担任项目的管理负责人就花样百出了,有的没有技术职称,有的不懂工程管理,但是这是人往往是企业任命的不具备专业工作能力的项目负责人。对项目管理是一窍不通,却身居要职,势必会把一个工程搞得乱七八糟。下面举个实例来说明,某工程项目负责人是企业的总经理,把总公司制定的一套项目管理规章制度抛之九霄云外,与总公司的制度...